Strategic Corporate Social Responsibility (SCSR): Revision Limfjord tager kampen op om CSR

Strategic Corporate Social Responsibility (SCSR): Revision Limfjord is taking up the battle about CSR

Pedersen, Emma Borg

4. semester

Erhvervsøkonomi (Organisation, Strategi og Ledelse) (cand.merc.), Kandidat

2021

2021-06-02

71

Dette speciale undersøger, hvordan Revision Limfjord kan integrere CSR (virksomheders samfundsansvar) i deres strategi, og hvilke konsekvenser det kan få for organisationen, især for kulturen. Formålet er at afklare, hvad strategisk CSR indebærer, og om det er relevant og muligt for Revision Limfjord. Undersøgelsen bygger på et litteraturstudie om strategisk CSR og organisationskultur og bruger derudover teorier inden for strategi, kultur, CSR og forandring. Som empiri er der gennemført 14 kvalitative interviews med både partnere og medarbejdere i Revision Limfjord. I analysen anvendes blandt andet Carrolls CSR-pyramide (økonomisk, juridisk, etisk og filantropisk ansvar), Joanne Martins tre kulturperspektiver (forskellige måder at forstå organisationskultur), Lewins tre forandringsfaser (optø, ændre, fastfrys), Mintzbergs fem P'er for strategi (plan, kneb, mønster, position, perspektiv) og Steensens strategitypologimodel (overblik over forskellige strategityper). Analysen anvender disse værktøjer med udgangspunkt i Revision Limfjord og drøfter efterfølgende resultaterne i forhold til problemformuleringen. Specialet afsluttes med en konklusion og et muligt forslag til en ny strategi, hvor CSR er integreret.

This thesis examines how Revision Limfjord can integrate CSR (corporate social responsibility) into its strategy and what effects this may have on the organization, especially its culture. The aim is to clarify what strategic CSR involves and whether it is relevant and feasible for Revision Limfjord. The study is based on a literature review on strategic CSR and organizational culture, supplemented by theories on strategy, culture, CSR, and change. Empirical data were collected through 14 qualitative interviews with both partners and employees at Revision Limfjord. The analysis draws on Carroll's CSR pyramid (economic, legal, ethical, and philanthropic responsibilities), Joanne Martin's three perspectives on culture (different ways to understand organizational culture), Lewin's three phases of change (unfreeze, change, refreeze), Mintzberg's five Ps of strategy (plan, ploy, pattern, position, perspective), and Steensen's strategy typology model (an overview of different strategy types). These tools are applied to the case of Revision Limfjord, and the findings are discussed in relation to the research question. The thesis concludes with a conclusion and a possible new strategy that incorporates CSR.

[Dette resumé er omskrevet med hjælp fra AI baseret på projektets originale resumé]

Strategisk CSR ; CSR ; Kultur ; SCSR

Download
Vis denne rapport i AAU Studenterprojekter