Strategi på en hospitalsafdeling med fokus på Ny Syntese
Oversat titel
Strategy in a hospital department with a focus on New Synthesis
Forfatter
Madsen, Anders Aasberg Husted
Semester
4. semester
Udgivelsesår
2025
Resumé
Denne masterafhandling undersøger, hvordan strategisk ledelse udøves på en klinisk hospitalsafdeling ved hjælp af et single case-studie af Hjertesygdomme på Regionshospitalet Gødstrup. Udgangspunktet er forfatterens erfaring som cheflæge og de praktiske udfordringer med at skabe tid og rum til strategisk udvikling i en kompleks offentligt finansieret sygehusorganisation. Teoretisk tager afhandlingen afsæt i Jocelyn Bourgons Den Ny Syntese, som samler centrale styringsparadigmer i den offentlige sektor – herunder bureaukrati, New Public Management, Digital Era Governance, Public Value Management og New Public Governance – og opererer med fire værdifelter: performance, compliance, emergens og resiliens. I afhandlingen afdækkes, hvilke elementer af Den Ny Syntese der i praksis betones i strategiarbejdet, og hvordan forskellige styringsparadigmer præger ledelsesrummet. Metodisk anvendes en teoridrevet tilgang med både kvalitative og kvantitative data: semistrukturerede interviews med afdelingsledere analyseres tematisk med reference til Den Ny Syntese, og supplerende kvantitative data indhentes fra hospitalets business intelligence-system. Analysen viser, at afdelingen ikke har en formelt nedskrevet strategi, men at strategiske mål og retning drøftes løbende i ledelsesfora, i tråd med perspektivet om “Strategy-as-Practice”, hvor strategi ses som en kontinuerlig, fælles praksis. Strategien formes af ydre pres, såsom flere patienthenvisninger og politiske/retslige krav, samt indre udfordringer omkring bemanding og samarbejde på tværs af afdelinger. Cheflægen arbejder aktivt med at inddrage både læger og stabsmedarbejdere i strategiprocesserne, og performance-værdifeltet prioriteres særlig højt, understøttet af løbende monitorering via data og nøgletal. De øvrige værdifelter er til stede i overvejelserne, men samarbejde på tværs af sektorer og inddragelse af civilsamfundet fylder begrænset i strategiarbejdet. Afhandlingen peger på behov for yderligere forskning og erfaringsudveksling om anvendelsen af Den Ny Syntese som strategisk kompas, både i udvikling af nye strategier og i vurdering af effekterne af at implementere NS-inspirerede tilgange.
This master’s thesis explores how strategic leadership is exercised in a clinical hospital department through a single case study of the Cardiology Department at Gødstrup Regional Hospital. The study is grounded in the author’s experience as a chief physician and the practical difficulties of creating time and space for strategic development in a complex, publicly funded hospital setting. The theoretical framework is Jocelyn Bourgon’s New Synthesis, which integrates key public sector management paradigms – including Bureaucracy, New Public Management, Digital Era Governance, Public Value Management, and New Public Governance – and introduces four value fields: performance, compliance, emergence, and resilience. The thesis examines which elements of the New Synthesis are highlighted in day-to-day strategic work and how different management paradigms shape the room for manoeuvre for leaders. A theory-driven methodology is applied, combining qualitative and quantitative data: semi-structured interviews with departmental leaders are thematically coded in relation to the New Synthesis framework, and quantitative indicators are drawn from the hospital’s business intelligence system. The analysis shows that the department does not have a formal written strategy, yet strategic goals and directions are continuously discussed and refined in leadership forums, reflecting a “Strategy-as-Practice” view of strategy as an ongoing, collective activity. Strategic priorities are influenced by external pressures, such as rising patient referrals and regulatory or political demands, as well as internal challenges related to staffing and interdepartmental collaboration. The chief physician actively seeks to involve both clinicians and staff specialists in strategic processes, and the performance value field is consistently given high priority, supported by systematic monitoring of data and key performance indicators. The other value fields are present in strategic considerations, but cross-sector collaboration and engagement with civil society actors play only a limited role. The thesis concludes that further research and experience-sharing are needed to understand how the New Synthesis can function as a practical strategic compass, both in the development of new strategies and in assessing the effects of implementing NS-inspired approaches.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet fuldtekst]