Strategi i praksis: En kvalitativ undersøgelse af danske SMV'ers arbejde med strategi

Strategy in practice: A qualitative study of danish SME's strategic practices

Hansen, Patrick Harpøth ; Hansen, Anders Aaen

4. semester

Erhvervsøkonomi (Organisation, Strategi og Ledelse) (cand.merc.), Kandidat

2025

2025-06-01

92

Dette speciale undersøger, hvorfor små og mellemstore virksomheder (SMV’er) i Danmark ofte har svært ved at omsætte strategi til daglig praksis, og hvordan jordnære, pragmatiske greb kan hjælpe. Studiet kombinerer et systematisk litteraturreview med fire kvalitative casestudier af danske SMV’er. Casene bygger på semistrukturerede interviews med ledere med strategisk ansvar og analyseres abduktivt (der pendles mellem data og teori) med fokus på struktur, fleksibilitet og strategisk tilpasning. Arbejdet er forankret i en kritisk-realistisk tilgang, som søger at forstå de underliggende mekanismer bag det, man kan observere. Teoretisk samler specialet Mintzbergs konfigurationsteori (om hvordan organisationer er indrettet), perspektiver på management control systems/styringssystemer (hvordan ledere styrer og følger op), Sarasvathys effectuation-teori (at handle ud fra de midler, man har), samt Teeces dynamic capabilities sammen med Quansah m.fl.’s adaptive practices (evnen til løbende at tilpasse sig). Resultaterne viser, at SMV’er kæmper med knappe ressourcer, svage formelle strukturer og stigende kompleksitet fra digitale og regulatoriske krav. Mange svarer igen med pragmatisk strategiudførelse kendetegnet ved erfaringsbaseret læring, løbende tilpasning og uformel koordinering. I stedet for tunge, formelle systemer bruger de små eksperimenter, situationsbestemt improvisation og digitale eller netværksbaserede værktøjer, så initiativerne bliver håndterbare og passer ind i hverdagen. Specialet bidrager med et praksisnært blik på, hvordan danske SMV’er navigerer mellem struktur og fleksibilitet i konkrete kontekster, og hvordan ledere får strategi til at ske i komplekse, ressourcebegrænsede omgivelser. Indsigterne kan bruges af både forskere og praktikere, der vil støtte strategisk udvikling i SMV’er.

This thesis examines why small and medium-sized enterprises (SMEs) in Denmark often struggle to turn strategy into everyday action, and how practical, down-to-earth approaches can help. The study combines a systematic literature review with four qualitative case studies of Danish SMEs. The cases are based on semi-structured interviews with leaders responsible for strategy and are analyzed abductively (moving between data and theory) with a focus on structure, flexibility, and strategic adaptation. The work follows a critical realist stance that looks for underlying mechanisms behind what can be observed. The theoretical lens brings together Mintzberg’s configuration theory (how organizations are set up), perspectives on management control systems (how managers steer and follow up), Sarasvathy’s effectuation theory (acting based on available means), and Teece’s dynamic capabilities combined with Quansah et al.’s adaptive practices (the ability to adjust continuously). The findings show that SMEs face limited resources, weak formal structures, and growing complexity from digital and regulatory demands. In response, many pursue pragmatic strategy execution marked by experiential learning, ongoing adaptation, and informal coordination. Instead of heavy, formal systems, they run small experiments, improvise to fit the context, and use digital or network-based tools to keep initiatives practical and aligned with daily work. The thesis offers a practice-oriented view of how Danish SMEs navigate between structure and flexibility in specific contexts, and how leaders make strategy happen in complex, resource-constrained environments. These insights can support both researchers and practitioners working to strengthen strategic development in SMEs.

[Dette resumé er omskrevet med hjælp fra AI baseret på projektets originale resumé]

Download
Vis denne rapport i AAU Studenterprojekter