Speciale i Organisation og Strategi
Oversat titel
Matser thesis in organization and strategy
Forfatter
Larsen, Kia Rosendal
Semester
4. semester
Udgivelsesår
2022
Antal sider
45
Resumé
Specialet undersøger strategiændringer og meningsskabelse hos to danske følgeerhvervsvirksomheder til minkbranchen, Gjøl Vakuum Anlæg (GVA) og Hedensteds-gruppen, efter regeringens pludselige nedlukning af minkavl under Covid-19. Det centrale forskningsspørgsmål er, hvilke strategiændringer ledelserne har foretaget for at skabe mening og en ny identitet som producenter af andre produkter, med udgangspunkt i deres forretningsmodeller før og efter nedlukningen. Metodisk anlægges et kritisk realistisk udgangspunkt; casene analyseres ved hjælp af Business Model Canvas og Alignment Squared til at sammenligne forretningsmodeller over tid, og Weicks syv meningsskabelseskendetegn bruges til at belyse, hvordan ledelserne fortolkede og håndterede disruptionen. Som reaktion fokuserer GVA nu pa rorfittings, mens Hedensted samler sig om produktet Super Skub. Resultaterne peger på, at begge virksomheder har genskabt deres identitet og skabt plausibel mening i deres nye situation; for at vokse vurderes GVA at skulle udvide sin produktportefølje, mens Hedensted må differentiere sit værdiløfte for at kunne konkurrere med markedsledere.
This thesis examines strategic change and sensemaking in two Danish supplier firms to the mink industry, Gjøl Vakuum Anlæg (GVA) and Hedensteds-gruppen, following the government’s sudden shutdown of mink farming during Covid-19. The central research question asks which strategic changes management undertook to create meaning and a new identity as producers of different products, based on their business models before and after the shutdown. Methodologically, the study adopts a critical realist stance; the cases are analyzed using the Business Model Canvas and Alignment Squared to compare business models over time, and Weick’s seven sensemaking characteristics are applied to understand how managers interpreted and navigated the disruption. In response, GVA chose to concentrate on pipe fittings, while Hedensted focused on its Super Skub product. Findings indicate that both firms rebuilt their identities and achieved plausible sensemaking in their new context; to grow, GVA is assessed to need to expand its product line, whereas Hedensted must differentiate its value proposition to compete with market leaders.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]