Sparekassen Sjælland-Fyns jagt på geografisk udvidelse: Afgangsprojekt for Sparekassen Sjælland-Fyn
Oversat titel
Sprakessen Sjælland-Fyns hunt for geographical expansion
Forfattere
Kiral, Hizir ; Frydendal, Sebastian Karadag
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2022
Afleveret
2022-04-27
Antal sider
70
Resumé
Denne opgave undersøger, hvordan Sparekassen Sjælland-Fyn (SSF) kan udvide sin geografiske tilstedeværelse til Jylland i en sektor præget af skærpede regulatoriske krav, filiallukninger, konsolidering og nye teknologiske strømninger. Problemstillingen er at finde en realistisk vej til jysk markedsadgang, der bevarer SSF’s risikoprofil og styrker indtjeningen, med hovedfokus på fusion frem for organisk etablering. Metodisk kombineres strategiske værktøjer (SWOT, Porters Five Forces og PEST) med interessent- og regnskabsanalyse, herunder benchmark af basisindtjening og omkostningsniveau, vurdering af kapitalkrav og Tilsynsdiamanten, gennemgang af Finanstilsynets redegørelser samt analyse af markeds-, kredit-, likviditets- og operationelle risici; derudover indgår værdiansættelse og scenarier for performance efter sammenlægning. På baggrund af årsrapporter og en sammenligning af mulige partnerskaber identificeres Middelfart Sparekasse og Sparekassen Kronjylland som relevante kandidater. Analysen peger på, at Middelfart Sparekasse er den mest attraktive og realistiske fusionspartner, med geografisk komplementaritet i Jylland og forventede synergier knyttet til SSF’s større forretningsvolumen og erhvervskundeportefølje. På den baggrund anbefales det, at SSF forfølger en fusion med Middelfart Sparekasse, forudsat en integration, der opretholder bankens risikoprofil.
This project examines how Sparekassen Sjælland-Fyn (SSF) can expand into Jutland in a banking sector shaped by tighter regulation, branch rationalization, consolidation, and emerging technologies. The core question is to identify a realistic path to Jutland that preserves SSF’s risk profile and strengthens earnings, with a primary focus on a merger rather than greenfield entry. The study combines strategic tools (SWOT, Porter’s Five Forces, and PEST) with stakeholder and financial statement analysis, including benchmarking of core earnings and the cost–income profile, assessment of capital requirements and the Supervisory Diamond, review of Danish FSA reports, and analysis of market, credit, liquidity, and operational risks; valuation and post-merger performance scenarios are also considered. Based on annual reports and a comparison of potential partners, Middelfart Sparekasse and Sparekassen Kronjylland are identified as candidates. The analysis indicates that Middelfart Sparekasse is the most attractive and realistic merger partner, offering complementary Jutland coverage and synergies linked to SSF’s scale and business client portfolio. Accordingly, we recommend that SSF pursue a merger with Middelfart Sparekasse, subject to integration that maintains the bank’s risk posture.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]