Skiftehold i Byggebranchen: En ny effektiviseringsmulighed?
Oversat titel
Shift Work in the Building Industry: - A new way of improving efficency?
Forfattere
Christensen, Per ; Hansen, Caroline
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2009
Antal sider
176
Resumé
Specialet udspringer af praktikobservationer fra store byggepladser i Danmark og Sverige, hvor perioder med høj bemandingstæthet sås at hæmme produktiviteten, formentlig drevet af tidspres. På den baggrund diskuteres produktivitetsudviklingen i dansk byggeri og tidligere forskning i tidspres, og der foreslås en sammenhæng, hvor produktiviteten topper ved et optimalt antal medarbejdere og falder, hvis bemandingen er for lav eller for høj. Formålet er at undersøge, hvordan skiftehold kan planlægges mest effektivt, hvis det skal indføres i dansk byggeri, med henblik på at reducere tidspres og styrke produktiviteten. Metodisk kombineres litteraturgennemgang, en kortlægning af atypiske arbejdstider i Danmark (hvor 37–51 % af de adspurgte arbejder aften lejlighedsvist eller jævnligt), og en case-baseret vurdering af arbejdsmiljø og økonomi på et konkret byggeprojekt i tre scenarier: normal dagarbejdstid, toholdsskift gennem hele forløbet og selektivt skiftehold i nøgleperioder. Resultaterne viser, at toholdsskift giver den korteste gennemløbstid og mindsker tidspres mest, mens toholdsskift og selektivt skiftehold samlet set vurderes lige gode efter de anvendte metoder. Set i et helhedsperspektiv for både medarbejdere og entreprenør peger specialet på selektivt skiftehold som den mest hensigtsmæssige løsning, fordi det kan aktiveres efter behov, øger planlægningsfleksibiliteten og kan understøtte samarbejds- og planlægningsinitiativer. Specialet peger desuden på behov for yderligere forskning i, hvordan produktivitetskurver ser ud for specifikke og samtidige aktiviteter.
This thesis builds on internship observations from large construction sites in Denmark and Sweden, where periods of high crew density appeared to hinder productivity, likely driven by time pressure. Against this backdrop, it reviews productivity trends in Danish construction and prior research on time pressure, and proposes that productivity peaks at an optimal crew size and declines when staffing is either too low or too high. The aim is to investigate how shift work can be planned most efficiently if adopted in the Danish construction industry, to reduce time pressure and strengthen productivity. The method combines a literature review, a brief mapping of atypical working hours in Denmark (with 37–51% reporting evening work occasionally or regularly), and a case-based evaluation of work environment and economy on a concrete project across three scenarios: normal daytime work, two-shift operation throughout, and selective shift work in key periods. Findings indicate that a continuous two-shift setup yields the shortest project duration and reduces time pressure the most, while the two-shift and selective-shift scenarios perform equally well under the applied assessment methods. Considering both workers and contractors, the thesis points to selective shift work as the most appropriate solution, as it can be deployed when needed, increases planning flexibility, and supports cooperation and planning initiatives. The study also highlights the need for further research into productivity curves for specific and simultaneous activities.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]