Selvledelse - Kontrol eller kaos?
Oversat titel
Self-leadership - Control or Chaos?
Forfatter
Mortensen, Pia Mai
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2018
Afleveret
2018-05-31
Resumé
Specialet tager afsæt i, at nutidens arbejdsliv præges af hurtige forandringer og høj kompleksitet, som stiller nye krav til både organisationer og medarbejdere. Med fokus på selvledelse undersøges, hvorfor ledelseslitteraturen og arbejdslivsforskningen når til modsatrettede vurderinger af dens effekter. Afhandlingen anvender en systemteoretisk tilgang inspireret af Niklas Luhmann: først gennemføres to formanalyser af, hvordan de to felter kommunikerer om selvledelse, dernæst en semantisk analyse på tværs af resultaterne. Analysen viser, at forskellene især skyldes, at de to forskningsområder orienterer sig mod forskellige mål: ledelseslitteraturen prioriterer organisationens overlevelse og ser selvledelse som en løsning på stigende kompleksitet og konkurrence, mens arbejdslivsforskningen prioriterer det sociale og organisatoriske arbejdsmiljø og ser selvledelse som kilde til problemer som stress og udbrændthed. Specialet identificerer et paradoks: Det, der giver organisationen kontrol—fleksible, omverdensfølsomme medarbejdere—kan skabe kaos for medarbejderne, mens tydelige grænser og stabilitet, der giver medarbejdere kontrol, kan føre til kaos for organisationen. Afslutningsvis peger specialet på, at systemteoretiske iagttagelser af 2. orden kan bruges til at balancere kontrol/kaos-forholdet i organisationer.
The thesis starts from the premise that contemporary work is shaped by rapid change and high complexity, creating new demands on organizations and employees. Focusing on self-leadership, it examines why management literature and work-life research arrive at opposing assessments of its effects. The study adopts a systems-theoretical approach inspired by Niklas Luhmann: it first conducts two form analyses of how each field communicates about self-leadership, followed by a cross-cutting semantic analysis. Findings show that differences arise because the two domains orient to different aims: management literature prioritizes organizational survival and frames self-leadership as a response to rising complexity and competition, whereas work-life research prioritizes the social and organizational work environment and frames self-leadership as a source of problems such as stress and burnout. The thesis identifies a paradox: what seems to give the organization control—flexible, environment-sensitive employees—can generate chaos for employees, while the clear boundaries that give employees control can, in turn, lead to chaos for the organization. Finally, it reflects on how second-order systems-theoretical observations can help mediate the control/chaos relation in organizations.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]