Samskabelse i et tværsektorielt samarbejde: et samarbejde mellem den frivillige organisation headspace+ og private virksomheder i Esbjerg
Oversat titel
Co-creation in a cross-sector collaboration: a collaboration between the non-profit organisation headspace+ and private companies in Esbjerg
Forfattere
Espersen, Rikke Bech ; Gerdes, Cathrine ; Jacobsen, Mille Schjøtler
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2015
Afleveret
2015-05-31
Antal sider
112
Abstract
Dette speciale undersøger, hvordan non-profit organisationer og private virksomheder kan samarbejde på tværs af sektorer for at støtte udsatte unge voksne i Danmark. Vi fokuserer på casen headspace Esbjerg+, hvor headspace+ sammen med lokale virksomheder tilbyder fire måneders lønnet jobafprøvning til 18-25-årige med social og/eller psykisk sårbarhed. Formålet er at skabe succesoplevelser, styrke selvtilliden og bygge bro til uddannelse eller arbejde. Med udgangspunkt i to hypoteser undersøger vi, hvad der motiverer organisationer til at samarbejde ud over egen sektor, hvordan sådanne samarbejder er kendetegnet, og hvordan samarbejdets fase påvirker relationen mellem parterne. Teoretisk trækker vi på begreber fra Klausen og Austin og udvikler et eget analytisk redskab, som vi anvender på vores empiri. Empirisk bygger analysen på dokumenter om samarbejdet og semistrukturerede interviews med medarbejdere fra både virksomhederne og den non-profit organisation. Vores hermeneutiske tilgang betyder, at vi løbende veksler mellem teori og empiri for at nuancere forståelsen. Resultaterne peger på, at sektorspecifikke kendetegn fungerer som motivationsdrivere for både non-profit og virksomheder, fordi hver sektor kan supplere den anden. Samarbejdet mellem headspace+ og virksomhederne er indrettet til at samskabe værdi for udsatte unge i Esbjerg. Denne vægt på samskabelse er et af de træk, der placerer casen i en integrativ/transformativ fase af samarbejde. Da undersøgelsen er et enkelt casestudie, bør generalisering ske med forsigtighed. Vi vurderer, at motivationsdrivere kan genfindes i andre non-profit–virksomhedssamarbejder, mens konkrete kendetegn og faser er mere kontekstafhængige. Flere af resultaterne kan anvendes i fremtidige headspace+-projekter.
This thesis examines how non-profit organisations and private companies collaborate across sectors to support vulnerable young adults in Denmark. We study the case of headspace Esbjerg+, where headspace+ and local businesses offer a paid, four-month job try-out to 18-25-year-olds with social and/or mental vulnerabilities. The aim is to create positive experiences, build self-confidence, and connect participants to education or employment. Starting from two hypotheses, we explore what motivates organisations to work beyond their own sector, how such collaborations are characterised, and how the stage of the partnership influences the relationship between partners. We use concepts from Klausen and Austin to develop an analytical tool, which we apply to our empirical material. Our data include documents about the collaboration and semi-structured interviews with staff from both the companies and the non-profit organisation. Adopting a hermeneutic approach, we move back and forth between theory and data to refine our understanding. Findings indicate that sector-specific characteristics drive motivation on both sides, as each sector brings complementary strengths. The headspace+–business partnership is designed to co-create value for deprived adolescents in the Esbjerg community. This focus on co-creation is one of the features that places the case in an integrative/transformative stage of collaboration. Because this is a single case study, generalisations should be made with caution. We expect motivation drivers to appear in other non-profit–business collaborations, whereas specific collaboration characteristics and stages are more context dependent. Several insights can inform future headspace+ projects.
[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]
Emneord