Sammen om ledelse på tværs.: Mellemlederens rolle i at lykkes med helhedsorienteret ledelse på tværs af velfærdsområder jf. begrebet om "koblingskompetencer"
Oversat titel
Together for cross-disciplinary leadership: The middle manager's role in succeeding with holistic management across welfare areas, cf. the concept of "coupling competences"
Forfatter
Pedersen, Mette Brandt
Semester
4. semester
Udgivelsesår
2024
Afleveret
2024-06-06
Antal sider
50
Resumé
Mange peger på, at topledelsen har en særlig rolle og betydning for at lykkes med ledelse på tværs af velfærdsområder. Samtidig stiller det særlige krav til mellemledernes rolle for at kunne bidrage til det samme. Opgaven stiller spørgsmålet, om den offentlige sektor overhovedet er klar til – og tør – at arbejde med ledelsesformer, der bygger på langt større frihed og tillid til både fagprofessionelle og borgere, både vertikalt (mellem ledelseslag og medarbejdere) og horisontalt (på tværs af enheder og områder). Analysen peger på, at det er lettere at formulere nye ledelsesmodeller end at omsætte dem i praksis og samskabe fælles kerneopgaver og fagligheder på tværs af velfærdsområder.
Many point out that top management has a special role and importance in leading across welfare services. At the same time, this places particular demands on the role of middle managers to contribute to that effort. The study asks whether the public sector is ready—and willing—to adopt management approaches that rely on greater autonomy and trust in both professionals and citizens, vertically (between leadership levels and staff) and horizontally (across units and service areas). The analysis suggests it is easier to propose new management models than to put them into practice and co-create shared core tasks and disciplines across welfare services.
[Dette resumé er omskrevet med hjælp fra AI baseret på projektets originale resumé]