Samarbejdet mellem en vestlig og en mellemøstlig organisation: Et kvalitativt casestudie af mødet mellem en vestlig – og mellemøstlig organisation, med fokus på kulturmødet og oplevelsen af inddragelse og anerkendelse.

The cooperation between a Western and a Middle Eastern organization

Pedersen, Line ; Gravesen, Rasmus Lundby ; Elmatari, Nora

4. semester

Socialt Arbejde, Kandidat

2020

2020-07-28

97

Specialet undersøger det internationale samarbejde mellem den danske organisation Ligestilling for alle (LFA) og den jordanske organisation Jordansk ligestillings forening (JLF). Samarbejdet består af fire sociale programmer, som LFA gennemfører i samarbejde med JLF. Formålet er at styrke jordanske kvinders ligestilling gennem bl.a. beskyttelse mod kønsbaseret vold, fremme af politisk deltagelse og ligestilling i lovgivningen. Fokus er på magtubalancen i samarbejdet, fordi LFA er donor af økonomisk og politisk støtte, som JLF er afhængig af. En lav grad af medinddragelse kan medføre, at JLF oplever mangel på respekt og vestlig kulturel imperialisme, det vil sige at vestlige normer påtvinges. For at belyse dette gennemførte vi feltarbejde i Amman, hvor vi lavede semistrukturerede, kvalitative interviews med JLF’s leder, to programrådgivere i JLF og en programrådgiver i LFA. Analysen består af tre dele: For det første beskriver vi JLF’s organisatoriske rammer med Edgar Scheins begreb om organisationskultur, forstået som fælles værdier og praksisser, der former adfærd. For det andet undersøger vi i hvilken grad JLF møder anerkendelse eller krænkelser i samarbejdet med LFA ved hjælp af Peter Høilund og Søren Juuls anerkendelsesteori; vi supplerer med et intersektionelt perspektiv for at se, hvordan kultur og overlappende sociale positioner kan påvirke anerkendelse. For det tredje analyserer vi JLF’s medinddragelse ved at bruge Sherry R. Arnsteins deltagelsestrappe, som rangerer fra symbolsk inddragelse til reel indflydelse. Her inddrager vi også Høilund og Juuls begreb om forskellige former for domme for at forstå, hvordan LFA’s programrådgiver navigerer mellem dem, og hvad det betyder for JLF’s inddragelse. Resultaterne viser, at JLF overordnet oplever samarbejdet som positivt. JLF har en stærk organisatorisk integritet, som gør dem i stand til at modstå direkte kulturel imperialisme. Samtidig spiller LFA’s programrådgiver en central rolle i, at JLF oplever både høj grad af anerkendelse og reel inddragelse.

This thesis examines the international cooperation between the Danish organization Ligestilling for alle (LFA) and the Jordanian organization Jordansk ligestillings forening (JLF). The partnership centers on four social programs that LFA implements together with JLF. These programs aim to strengthen gender equality for Jordanian women by, among other things, protecting against gender-based violence, promoting political participation, and ensuring equal legal rights. The study focuses on power imbalances in the partnership because LFA provides financial and political support on which JLF depends. Limited participation can lead JLF to experience disrespect and Western cultural imperialism, meaning the imposition of Western norms. To explore this, the researchers conducted fieldwork in Amman and carried out semi-structured qualitative interviews with JLF’s leader, two JLF program advisors, and one LFA program advisor. The analysis has three parts: First, JLF’s organizational framework is described using Edgar Schein’s concept of organizational culture, understood as shared values and practices that shape behavior. Second, the extent to which JLF experiences recognition or violations in its cooperation with LFA is examined using Peter Høilund and Søren Juul’s theory of acknowledgment (recognition), supplemented by an intersectional perspective to see how culture and overlapping social positions may affect recognition. Third, JLF’s involvement is analyzed using Sherry R. Arnstein’s ladder of citizen participation, which ranges from token involvement to real influence. This is complemented by Høilund and Juul’s notion of different kinds of judgments to understand how the LFA program advisor balances them and what this means for JLF’s involvement. The study concludes that JLF mostly perceives the cooperation as positive. JLF shows strong organizational integrity that helps it resist direct cultural imperialism. The findings also indicate that the LFA program advisor plays a key role in JLF experiencing a high degree of both recognition and involvement.

[Dette resumé er omskrevet med hjælp fra AI baseret på projektets originale resumé]

Download
Vis denne rapport i AAU Studenterprojekter