Samarbejde omkring byudvikling: - med kommunen og private som parter
Forfattere
Poulsgaard, Eva ; Nielsen, Christina Justmi ; Sørensen, Thomas Gade
Semester
4. semester
Udgivelsesår
2009
Antal sider
136
Abstract
Projektet undersøger, hvordan offentligt-privat samarbejde kan bruges i byudvikling, og hvilke fordele og ulemper det medfører. Mange ser sådanne samarbejder som vejen frem for store byudviklingsprojekter, men et indledende overblik viser, at der ikke findes en fælles praksis. Det skyldes blandt andet tydelige barrierer: kommuner og private aktører har ofte forskellige mål (offentlige interesser versus profit), der er uklarhed om begreberne, og byudviklingsprojekter er svære at afgrænse, fordi de forløber i flere faser og varierer i kompleksitet efter ejerforhold og størrelse. Den første del af analysen gennemgår mulige samarbejdsformer og deres begrænsninger. Konklusionen er, at de mest relevante former er udbygningsaftaler (aftaler mellem kommunen og private udviklere om at gennemføre dele af udbygningen) og fælles selskaber (selskaber ejet i fællesskab af kommune og private). Den anden del vurderer fordele og ulemper ved offentligt-privat samarbejde gennem et casestudie. Samlet konkluderer projektet, at byudvikling med fordel kan gennemføres via offentligt-privat samarbejde, men at der mangler en klar model for, hvordan samarbejdet bør organiseres. Hillerød Kommune har opnået gode resultater med en partnerskabsmodel, som beskrives i projektet.
This project examines how public-private collaboration can be used in urban development and what benefits and drawbacks it entails. Many consider such collaboration the way forward for large urban projects, yet an initial review shows there is no common practice. Reasons include clear barriers: municipalities and private actors often pursue different goals (public interest versus profit), concepts are used inconsistently, and urban development projects are hard to define because they unfold in multiple phases and vary in complexity by ownership and size. The first part of the analysis outlines possible collaboration types and their limitations. It finds that the most relevant options are development agreements (agreements between the municipality and private developers to carry out parts of the expansion) and joint companies (entities jointly owned by the municipality and private partners). The second part assesses the advantages and disadvantages of public-private collaboration through a case study. Overall, the project concludes that urban development can benefit from public-private collaboration, but a clear model for how to organize it is missing. Hillerød Municipality has achieved positive results with a partnership model, which the project describes.
[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]
Emneord