Samarbejde i byggeriet: Udbredelsen af strategiske partnerskaber i de danske kommuner
Oversat titel
Cooperation in the Construction Industry: Expansion of strategic partnering in the Danish municipalities
Forfattere
Christensen, Steffen Bisgaard ; Mathiasen, Niels Tolstrup ; Sloth, Kristoffer Momsen
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2018
Afleveret
2018-06-08
Antal sider
280
Abstract
Dette kandidatspeciale undersøger, hvilke udfordringer de største danske kommunale bygherrer møder, når de arbejder med strategiske partnerskaber i bygge- og anlægsbranchen, og hvilke muligheder der er for at udbrede samarbejdsformen. Strategiske partnerskaber forstås her som længerevarende, faste samarbejder mellem bygherre, rådgivere og entreprenører med fælles mål for kvalitet, tid og økonomi. Arbejdet er opdelt i en forundersøgelse, en undersøgelse og en opsamling. Forundersøgelsen skitserer den aktuelle situation i den danske bygge- og anlægsbranche. Herefter gennemføres interviews med kommunale bygherrer og udvalgte eksperter for at identificere centrale udfordringer ved strategiske partnerskaber. Disse udfordringer valideres og nuanceres i en analyse, hvor de holdes op imod de markedsvilkår og rammer, som kommunerne agerer under, herunder regler og praksisser, der påvirker anvendelsen af partnerskaber. På den baggrund vurderes mulighederne for at udbrede samarbejdsformen i kommunalt regi. Specialet konkluderer, at de væsentligste udfordringer og muligheder knytter sig til finanspolitiske (fx budget- og styringsregler), juridiske (fx udbud og kontrakter) og sociokulturelle forhold (fx tillid og samarbejdskultur). Det største udviklingspotentiale ligger i at styrke de sociokulturelle relationer.
This master's thesis examines the challenges faced by the largest Danish municipal clients when using strategic partnerships in the construction and civil engineering sector, and the possibilities for expanding this collaboration model. Strategic partnerships are understood here as longer-term, structured collaborations between the client, consultants, and contractors with shared goals for quality, time, and cost. The study is organized into a pre-study, an investigation, and a synthesis. The pre-study outlines the current state of the Danish construction sector. Next, interviews with municipal clients and selected experts identify key challenges related to strategic partnerships. These challenges are then validated and elaborated through an analysis that compares them with the market conditions and frameworks within which municipalities operate, including rules and practices that shape the use of partnerships. Based on this, the thesis assesses how the model could be adopted more widely in a municipal context. The thesis concludes that the main challenges and opportunities concern fiscal policy aspects (e.g., budgeting and financial governance), legal aspects (e.g., procurement and contracts), and socio-cultural aspects (e.g., trust and collaboration culture). The greatest potential for development lies in strengthening socio-cultural relationships.
[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]
Emneord