Risikostyring for developere i byggebranchen

Abstract

Denne kandidatafhandling omhandler risikostyring for developere i byggebranchen. Der er en gennemgående pointe i det læste litteratur til dette projekt, at developere i byggebranchen undervurderer de risici der kan forekomme på et byggeprojekt. Denne undervurdering af risikostyring har medført en manglende systematisk håndtering af risici, som bliver vurderet til at kunne forbedre indtjeningen med 6 % af byggesummen. Der er i projektet foretaget beskrivelser af hvilke typer af virksomheder i byggebranchen der kan betegnes som developer. Risiko er et vidt begreb, og derfor er der valgt i projektet at definere betegnelsen som værende et neutralt fænomen, som kan udløses til at være enten en negativ eller en positiv risiko. De risici der kan fremkomme på et byggeprojekt spænder vidt, hvorfor der opstilles en række kategorier for derigennem struktureret at kunne vurdere risici. For at undersøge hvilke muligheder der er for at styre risici, er der foretaget en beskrivelse af forskellige metoder, der benyttes i byggeriet og industrien. Det er i sammen henseende undersøgt hvad developere gør for at styre risici på byggeprojekter. Dette er gjort ved at interviewe Sjælsø, der er en af de betydelige developere i den danske developerbranche. Sjælsø beskriver at måden de foretager risikostyring på, er gennem medarbejdernes erfaring for, hvilke typer af risici der kan forekomme. Ud fra den undersøgende og beskrivende del af projektet er det fundet frem til at problemformuleringen for projektet skal være ”Hvorledes kan der opstilles en metode til at sammenligne risici, med det formål at kombinere parametre på overskuelig vis, så developere har mulighed for at reagere herpå?”. Ud fra problemformuleringen undersøges det hvorledes der kan opstilles metoder, så det er muligt at vurdere risici. Formålet med projektet er at udforme et beslutningsstøttesystem der kan benyttes af developere til at hjælpe i beslutningsprocessen med at håndtere risici. Developeren skal igennem systemet kunne identificere og vurdere de risici der er i forbindelse med de enkelte byggeprojekter. Beslutningsstøttesystemet er opbygget af allerede eksisterende metoder til at analysere risici. I Identifikationsfasen er der valgt at benytte analysemetoden Risk Breakdown Structure, der systematisk nedbryder et byggeprojektets kategorier for at identificere de risici der er indeholdt deri. Analysemetoden Analytic Hierarchy Process benyttes i Estimeringsfasen til at finde sandsynligheden for at en risiko bliver udløst, mens den i Evalueringsfasen benyttes til at opstille de fundne resultater fra de to foregående faser. Beslutningsstøttesystemet er opbygget således, at developeren kan benytte de indeholdende analysemetoder uden, at have behov for at skulle forstå baggrunden for analysemetoderne. Systemet er udformet således, at developeren ikke har behov for IT-erfaring og resultaterne er visualiseret, så det er overskueligt for developeren at se resultaterne i systemet og reagere derudfra. Det kan hermed siges at det opbyggede beslutningsstøttesystem, er en ramme over eksisterende analysemetoder der binder de tre faser fra analysen Identifikation, Estimering og Evaluering sammen. Dette er gjort ud fra at resultatet af én analyse, ikke kan benyttes til at drage beslutninger ud fra, og skal oftest kombineres med andre resultater for at være anvendeligt.

This candidate thesis deals with risk management for developers in the construction industry. There is a recurring point in the literature read for this project, that developers in the construction industry underestimate the risks that may occur on a construction project. This underestimation has resulted in a lack of systematic management of risks, which if corrected could improve earnings by 6 % of construction total. In the project there are descriptions of the different types of businesses in the construction industry that can be identified as a developer. Risk is a broad concept, and therefore when used in this project risk should be viewed as a neutral phenomenon, that can be triggered to be either a negative or a positive. The risks that may appear on a construction project are, or can be widely different. Therefore a number of categories have been set up, in order to assess the risks in a structured manner. To explore the options for managing risks, various methods used in construction and industry have been examined and described. In regards to this it has also been examined what developers do to manage risk on construction projects. This has been done by interviewing Sjælsø, one of the major developers in the Danish construction industry, who says the way they carry out risk management is through the experience of their employees. Based on the exploratory and descriptive part of the project, it is found that the research question for the project should be "How is it possible to establish a method to compare risks with the aim to combine the parameters in a manageable way to give the developers the opportunity to respond?”. Based on the research question the project examines how methods can be established to assess risks. The project aims to develop a decision support system which can be used by developers to help foresee risks and thereby manage them correctly. Through the decision support system developers are able to identify and assess the risks which are related to individual projects. The decision support system is built on existing methods used to analyze risks. In the identification phase it has been chosen to use the method Risk Breakdown Structure to systematically examine the building project for any possible risks. Analytic Hierarchy Process method is used in the estimating phase to find the probability of different risks, as well as in the in the evaluation phase where the method is used to visualize the results obtained from the previous two phases. The decision support system is build so that developers can use the system without an understanding of the underlying analysis. The system is designed so that developers do not need IT experience and the results are visualized, so it is manageable for developers to see the results in the system and respond. The decision support system is a framework of existing analysis methods, within which the three phases: Identification, Estimation and Evaluation are tied together. This is done because the results of one analysis cannot be used to make decisions, but must be combined with other results to be useable.

A master thesis from Aalborg University

Risikostyring for developere i byggebranchen

[Risk management for developers in the construction industry]