Risikovurdering: Entreprenørens Beslutningsproces
Forfattere
Jensen, Martin ; Christiansen, Kenneth Thinghøj
Semester
4. semester
Udgivelsesår
2014
Afleveret
2014-01-07
Antal sider
98
Resumé
Specialet undersøger, hvordan risikovurderinger anvendes i entreprenørers beslutningsprocesser i en entreprenørorganisation med speciale i PCB-renovering. Formålet er at klarlægge, hvordan centrale aktører (procesleder, projektleder og byggeleder) identificerer, kategoriserer og prioriterer risici, og om deres beslutninger primært beror på tidligere erfaringer eller på inddragelse af ny viden—samt hvilke organisatoriske konsekvenser dette har. Analysen kombinerer Andrew Stirlings matrixmodel som værktøj til at skabe overblik over usikkerheder med en stiafhængighedstilgang inspireret af Royston Greenwood for at belyse, hvordan beslutningsmønstre kan fastholde eller ændre organisationens udviklingssti. Empirisk bygger studiet på en konkret PCB-renoveringssag hos Enemærke & Petersen A/S og kvalitative interviews med de nævnte mellemledere, suppleret af gennemgang af statslige anvisninger, normative/regulative rammer, tillid og forsigtighedsprincippet. På basis af disse data søger rapporten at vurdere, hvilke faktorer der tiltrækker mest opmærksomhed, og om løsningerne er ad hoc eller vidensudvidende og værdiskabende for organisationen. Konkrete resultater og konklusioner fremgår ikke af det meddelte uddrag.
This thesis examines how risk appraisal is used in contractors’ decision-making within a contracting organization specialized in PCB renovation. The aim is to clarify how key actors (process manager, project manager and site manager) identify, categorize and prioritize risks, and whether their decisions rest mainly on past experience or on the incorporation of new knowledge—together with the organizational implications. The analysis combines Andrew Stirling’s matrix model as a tool to structure uncertainties with a path dependency perspective inspired by Royston Greenwood to show how decision patterns can lock in or redirect the organization’s trajectory. Empirically, the study draws on a specific PCB renovation case at Enemærke & Petersen A/S and qualitative interviews with the above middle managers, supplemented by a review of state guidance, normative/regulative frameworks, trust and the precautionary principle. Based on these data, the report seeks to assess which factors attract most attention and whether solutions are ad hoc or knowledge-expanding and value-adding for the organization. Specific findings and conclusions are not included in the provided excerpt.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]