AAU Studenterprojekter - besøg Aalborg Universitets studenterprojektportal
Et kandidatspeciale fra Aalborg Universitet
Book cover


Risikostyring i byggebranchen - et skridt videre: Med særlig fokus på små og mellemstore entreprenørvirksomheder

Forfatter

Semester

4. semester

Udgivelsesår

2014

Afleveret

Antal sider

105

Resumé

Specialet undersøger, hvorfor risikostyring ofte er vanskelig at implementere og anvende i små og mellemstore entreprenørvirksomheder i Danmark. Udgangspunktet er en analyse af barrierer med afsæt i relevant litteratur, brancherapporter og vejledninger, herunder teori om risikostyring, danske standarder og Dansk Byggeris vejledning. I analysen anvendes bl.a. Hofstedes kulturdimensioner og en barrieremodel, som samlet peger på, at kulturelle barrierer er de mest fremtrædende for effektiv risikostyring. På den baggrund formuleres en problemstilling, der retter fokus mod at overkomme de kulturelle barrierer. Med inspiration fra Scheins organisationskultur og Kotters 8-trinsmodel udvikles et paradigme i form af en procesmodel, der skal støtte implementeringen og forankringen af risikostyring i små og mellemstore entreprenørvirksomheder. Arbejdet er litteraturbaseret og sammenfatter indsigter fra bl.a. KPMG-, Deloitte- og Børsen-kilder for at omsætte eksisterende viden til et praktisk anvendeligt implementeringsforløb.

This thesis examines why risk management is often difficult to implement and apply in small and medium-sized contracting firms in Denmark. It begins with a barrier analysis grounded in relevant literature, industry reports, and guidelines, including risk management theory, Danish standards, and guidance from the Danish Construction Association. The analysis uses Hofstede’s cultural dimensions and a barrier model, collectively indicating that cultural barriers are the most prominent obstacles to effective risk management. Based on this, a problem statement is defined to address and overcome cultural barriers. Drawing on Schein’s organizational culture framework and Kotter’s 8-step change model, the thesis develops a paradigm presented as a process model to support the implementation and embedding of risk management in small and medium-sized contractors. The work is literature-based and synthesizes insights from sources such as KPMG, Deloitte, and Børsen to translate existing knowledge into a practically oriented implementation pathway.

[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet fuldtekst]