Risikostyring i byggebranchen: Erfaringsbaseret risikostyring

Selvarajah, Partheepan ; Jensen, Jacob Strøm

4. semester

Byggeledelse (cand.tech.), Kandidat

2013

2013-01-10

101

Dette speciale undersøger, hvordan risikostyring i den danske byggebranche kan forbedres ved at lære systematisk af tidligere projekter. Efter en kort gennemgang af branchens udvikling siden 1950 og nutidens udfordringer som lav produktivitet og kvalitet, stiller studiet spørgsmålet: Hvordan ser optimal risikostyring i byggeriet ud, når den bygger på erfaringer indsamlet via digitale værktøjer og tilhørende processer? Metoden kombinerer litteraturstudier med interviews af en rådgiver, en entreprenør og en bygherre for at forstå, hvordan de identificerer og håndterer risici. Interviewene viser, at projektviden sjældent lagres i virksomhederne. Resultatet er gentagne fejl, fordi der ikke findes samlede erfaringer fra tidligere projekter. Samtidig udtrykte de interviewede interesse for at etablere et internt videnssystem. Som svar har projektgruppen udviklet et videnshåndteringssystem for byggeprojekter. Det bygger på faste benchmarks for projektforløbet, så data kan struktureres ensartet. Via en database kan medarbejdere slå tidligere projekter op, se hvilke risici der opstod, og hvordan de blev håndteret. For at systemet kan virke i praksis, anbefales flere tiltag: en standardiseret projektmappe, opfølgnings- og reviewmøder, systematisk erfaringsopsamling, Balanced Scorecard (et styringsværktøj, der måler resultater fra flere perspektiver) samt en dedikeret risikomanager. Specialet præsenterer en handlingsplan for at implementere disse værktøjer og processer, så virksomheder kan opnå mere effektiv, erfaringsbaseret risikostyring.

This thesis examines how risk management in the Danish construction industry can be improved by systematically learning from past projects. After a brief overview of the sector’s development since 1950 and current challenges—low productivity and quality—the study asks: What does optimal construction risk management look like when it is built on experience captured through digital tools and related processes? The approach combines a literature review with interviews of an adviser, a contractor, and a client/owner to understand how they identify and manage risks. The interviews show that project knowledge is rarely stored within companies, leading to repeated mistakes because lessons from earlier projects are not recorded. At the same time, the interviewees expressed interest in creating an internal knowledge system. In response, the project group designed a knowledge management system for construction projects. It is organized around set benchmarks for project stages, allowing data to be structured consistently. A database enables staff to review previous projects, the risks encountered, and how those risks were addressed. To make the system work in practice, several measures are recommended: a standardized project file, follow-up and review meetings, systematic experience capture, a Balanced Scorecard (a management tool that tracks performance from multiple perspectives), and a dedicated risk manager. The thesis offers an action plan for implementing these tools and processes to support more effective, experience-based risk management.

[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]

Risikostyring ; Erfaring ; Vidensdeling ; Videnshåndtering

Download
Vis denne rapport i AAU Studenterprojekter

Selvarajah, Partheepan:

• Risk Management in building industry (2013)

Jensen, Jacob Strøm:

• Risk Management in building industry (2013)