Risikostyring i bygge- og anlægsbranchen -Barrierer der forhindrer anvendelsen
Oversat titel
Risk management in the building industry - barriers that prevent the usage
Forfattere
Nielsen, Lasse Glerup ; Ramadani, Driton ; Ferizi, Dren
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2022
Afleveret
2022-01-07
Antal sider
107
Resumé
Danske byggevirksomheder anslås hvert år at spilde 5–10 mia. kr. på utilsigtede hændelser. En vigtig forklaring er manglende eller utilstrækkelig risikostyring, forstået som arbejdet med at forudse og håndtere potentielle problemer, før de opstår. Denne afhandling har til formål at identificere de vigtigste barrierer for brugen af risikostyring i den danske byggebranche og at give anbefalinger, der kan øge anvendelsen, forbedre indtjeningen og reducere spild. Undersøgelsen kombinerer kvantitative og kvalitative data: et spørgeskema, der belyser omfanget af udfordringerne, og interviews, der giver dybere indblik i årsagerne bag. Resultaterne viser, at virksomhederne ofte ikke følger anbefalede risikostyringsprocesser og i flere tilfælde undlader at bruge tekniske metoder til at analysere risici. Den kvalitative del peger også på begrænset interesse i at indføre eller anvende mere avancerede metoder. Overordnet foretrækker virksomhederne kvalitative tilgange (erfaringsbaserede vurderinger og dialog) frem for kvantitative tilgange (talbaserede analyser og modeller). Afhandlingen anbefaler, at byggevirksomheder med fordel kan inddrage specialister til at drive forandring med udgangspunkt i Kotters otte-trinsmodel for forandringsledelse. Derudover bør metoderne afpasses efter projekternes kompleksitet og virksomhedens modenhed, og interne møder bør bruges til at formidle og forankre en fælles vision for risikostyring.
Danish construction companies are estimated to waste 5–10 billion DKK each year on unintended incidents. A key reason is missing or inadequate risk management—systematically identifying and handling potential problems before they occur. This thesis aims to identify the main barriers to using risk management in the Danish construction sector and to offer recommendations that can increase adoption, improve earnings, and reduce waste. The study uses a mixed-methods approach: a survey to gauge the scale of the problem and interviews to gain deeper insight into root causes. Findings show that companies often do not follow recommended risk management processes and, in many cases, do not use technical methods to analyze risks. The qualitative results also indicate limited interest in implementing or using more advanced methods. Overall, firms prefer qualitative approaches (experience-based judgment and discussion) over quantitative approaches (data-driven analysis and models). The thesis recommends involving specialists to lead change using Kotter’s eight-step model for change management. It also advises choosing methods that fit project complexity and organizational maturity, and holding internal meetings to communicate and embed a shared risk management vision.
[Dette resumé er omskrevet med hjælp fra AI baseret på projektets originale resumé]
Emneord