Risikokommunikation i organisationer: Et casestudium af Tankegangs klimakampagne
Oversat titel
Risk communication in organizations: A case study of Tankegangs climate campaign
Forfatter
Stoklund, Bjørn
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2012
Afleveret
2012-05-31
Antal sider
75
Resumé
Specialet undersøger, hvordan risikokommunikation i organisationer kan forstås og forbedres med udgangspunkt i et casestudie af kommunikationsbureauet Tankegangs klimakampagne, der skulle understøtte kommunal implementering af nationale klimatiltag efter COP15. Formålet er bredt at forklare de sociale paradokser i menneskelig adfærd over for klimarisici og at identificere kommunikationsrelaterede forhold, der kan have bidraget til kampagnens uforløste potentiale. Metodisk anvendes et kvalitativt casestudie baseret på interviews om kampagnens indledende strategi og mål, analyseret gennem Roman Jakobsons klassiske kommunikationsmodel kombineret med et teoretisk risikobegreb og elitære sociologiske teorier. Analysen fremhæver, at klimaforandringer i høj grad fremstår som et socialt problem, hvor usynlige og abstrakte risici kan skabe passivitet, og peger på Tankegangs teoretiske fundament som en afgørende faktor for det begrænsede forløb og den manglende fulde udvikling af løsningskonceptet. Specialet leverer dermed forklarende indsigt frem for hypotesetests og diskuterer implikationer for risikokommunikation i organisationer.
This thesis examines how risk communication in organizations can be understood and improved through a case study of the communication agency Tankegang’s climate campaign, intended to support municipal implementation of national climate initiatives after COP15. The aim is to broadly explain the social paradoxes in human responses to climate risks and to identify communication-related factors that may have contributed to the campaign’s unrealized potential. Methodologically, it employs a qualitative case design based on interviews about the campaign’s early strategy and objectives, analyzed using Roman Jakobson’s classic communication model combined with a theoretical concept of risk and elitist sociological theories. The analysis highlights climate change as predominantly a social problem in which invisible and abstract risks foster passivity, and it identifies Tankegang’s theoretical foundation as a decisive factor behind the limited process outcomes and the lack of a fully developed solution concept. The thesis offers explanatory insight rather than hypothesis testing and discusses implications for organizational risk communication.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]