ResonansNetværket - en søgen efter nye kvaliteter

The Resonance Network - a search for new qualities

Thorsen, Pia Maria ; Jovetic, Predrag

4. semester

Procesledelse og organisatorisk forandring, Master (erfter-videreuddannelse)

2024

2024-01-03

56

Dette masterprojekt udspringer af en fælles interesse for et robust, sundt arbejdsmiljø og lederes trivsel i et accelereret arbejdsliv. Med sociologen Hartmut Rosas begreb om resonans som modvægt til fremmedgørelse undersøger vi, om og hvordan resonans kan opstå i praksis. Vi har derfor etableret et ResonansNetværk for ledere fra private og offentlige organisationer i Aalborg-området som ramme for dialog, relationer og legende læring. Forskningsdesignet bygger på socialkonstruktionisme, er inspireret af aktionsforskning og anvender visuelle stilladser og kreative greb; datagrundlaget omfatter deltagerobservation og semistrukturerede fokusgruppeinterviews. Analysen er forankret i teori om resonans og opbygning af resonansfællesskaber, herunder de fire grundsten Bestyrkes, Bevidnes, Bevæges og Berøres, og søger mønstre i fortællingerne for at vurdere, om rammerne muliggør resonans. Projektet afsluttes med en refleksiv og kritisk drøftelse af netværkets tilblivelse og facilitering. Som et mindre pilotstudie peger resultaterne på, at resonans kan emergere, når deltagere tør stå i det nye og ukendte på grænsen mellem det kontrollerbare og det ukontrollerbare; den kan ikke planlægges eller tvinges, men rummer potentiale for ledere og facilitatorer, der kæmper med acceleration og grænseløst arbejde.

This master project stems from a shared interest in robust, healthy workplaces and leader well-being in an accelerated work life. Drawing on sociologist Hartmut Rosa’s concept of resonance as a counterweight to alienation, we explore whether and how resonance can arise in practice. We therefore created a Resonance Network for leaders from private and public organizations in the Aalborg region as a setting for dialogue, relationships, and playful learning. The research design is grounded in social constructionism, inspired by action research, and uses visual scaffolds and creative approaches; data include participant observation and semi-structured focus group interviews. Our analysis is anchored in theory on resonance and the building of resonance communities and looks for patterns in stories to assess whether the framework makes resonance possible. The project concludes with a reflective and critical discussion of the network’s creation and facilitation. As a minor pilot study, findings suggest resonance can emerge when participants dare to stand in the new and unknown, balancing the controllable and the uncontrollable; it cannot be planned or forced, but holds promise for leaders and facilitators facing acceleration and boundless work.

[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]

Download
Vis denne rapport i AAU Studenterprojekter