Realiseringsfaktorer i byomdannelsen
Forfattere
Kovac, Robert ; Pedersen, Hans
Semester
4. semester
Udgivelsesår
2004
Antal sider
112
Abstract
Danmarks udvikling har betydet, at centrale industri- og havneområder er blevet forladt eller forsømt. Fordi de ligger midt i byen, er de attraktive til nye formål som boliger, rekreative områder og kontorer. Men når arealanvendelsen skal ændres, skal mange hensyn afvejes – juridiske krav, økonomi og lokale interesser – og derfor er omdannelsen ofte kompleks. Dette projekt undersøger, hvorfor nogle omdannelser planlægges og gennemføres, mens andre aldrig bliver til noget. Vi besvarer spørgsmålet gennem to casestudier af Esbjerg Havn og Odense Havn. Formålet er at opnå en nuanceret forståelse af de forhold, der afgør, om et omdannelsesprojekt bliver realiseret. Projektet konkluderer, at fire faktorer er afgørende, og at de påvirker hinanden i et komplekst samspil præget af lovgivning og politiske magtforhold: politisk konsensus (bred enighed blandt beslutningstagere), kommunale virkemidler (de redskaber kommunen kan bruge, fx planredskaber og andre styringsmidler), projektets rentabilitet (økonomisk bæredygtighed) og modmagtens intensitet (styrken af modstand fra borgere og interessenter).
In Denmark, many centrally located industrial and harbor areas have been abandoned or neglected. Because they sit in prime urban locations, they are attractive for new uses such as housing, recreational spaces, and offices. Changing land use, however, requires balancing many considerations—laws and regulations, finances, and local interests—so the transformation process is often complex. This project examines why some redevelopments are planned and completed while others never happen. We address this question through two case studies: Esbjerg Harbor and Odense Harbor. The aim is to build a nuanced understanding of what determines whether a redevelopment goes ahead. We conclude that four factors are decisive, and that they interact in a complex system shaped by legal rules and political power dynamics: political consensus (broad agreement among decision-makers), municipal tools and levers (what the city can use, such as planning instruments and other levers), the project’s profitability (financial viability), and the intensity of opposition (the strength of resistance from citizens and stakeholders).
[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]