Rådgivervirksomheder i forandring: Retningslinjer for koordinering og brug af BIM processer
Oversat titel
Architects and Engineers in change
Forfattere
Müller, Anders ; Bjerregaard, Mads Falk
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2015
Afleveret
2015-01-08
Antal sider
118
Resumé
Specialet undersøger, hvordan rådgivervirksomheder kan gennemføre skiftet fra 2D/3D-projektering til BIM i lyset af stigende myndighedskrav om digitale bygningsmodeller og afleveringer, og opstiller retningslinjer for koordinering og brug af BIM-processer. Med udgangspunkt i en mellemstor arkitektvirksomheds tidligere og nuværende arbejdspraksis identificeres modelparadigmeskiftet, nye kompetencebehov og risikoen for suboptimerede arbejdsgange uden en samlet plan. Med buildingSMART-standarder som ramme udvikles og illustreres et workflow, hvor projektspecifik IDM sikrer de rigtige informationer pr. fase, samarbejde sker i en fællesmodel, udveksling til ingeniør foregår via IFC, og modelkvalitet sikres med interne og eksterne kollisionskontroller og rapportering i Solibri. Resultatet er praktiske retningslinjer for udveksling, detaljeringsgrad pr. fase, koordinatorrolle og kompetencer samt opfyldelse af tværfaglige informationsbehov. Specialet fremhæver, at effektiv BIM forudsætter, at alle fagdiscipliner anvender BIM-værktøjer, at samarbejdet er tæt, og at implementeringen forankres på alle organisatoriske niveauer gennem planlagt forandringsledelse.
This thesis examines how consultancy firms can navigate the transition from 2D/3D design to BIM in response to increasing regulatory demands for digital building models and deliverables, and proposes guidelines for coordinating and using BIM processes. Based on an analysis of a mid-sized architectural firm’s former and current work practices, it identifies a shift to a model-based paradigm, new competency requirements, and the risk of sub-optimized workflows without a coherent plan. Using buildingSMART standards as a framework, the study develops and illustrates an integrated workflow in which project-specific IDM defines phase-appropriate information, collaboration occurs in a shared model, exchanges to the engineer are conducted via IFC, and model quality is assured through internal and external clash detection and reporting in Solibri. The outcome is a set of practical guidelines for exchanges, level of detail by phase, the coordinator role and competencies, and meeting cross-disciplinary information needs. The thesis underscores that effective BIM requires all disciplines to adopt BIM tools, maintain close collaboration, and anchor implementation across organizational levels through planned change management.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]
Emneord
BIM ; Koordinering ; IFC ; IDM ; Solibri ; Kollisionskontrol ; Forandring ; Retningslinjer