Projektledelse i energiteknologi-branchen: håndtering af usikkerhed
Oversat titel
Project Management in The Energy Technology Industry: addressing the uncertainty
Forfattere
Boll, Peter ; Pedersen, Christian Thorborg
Semester
10. semester
Udgivelsesår
2012
Afleveret
2012-01-04
Antal sider
108
Abstract
Dette speciale undersøger, hvordan usikkerhed i projekter bedst håndteres i den danske energiteknologiske industri. Vi gennemgår projektledelseslitteraturen og bruger PMBOK-standarden (en udbredt vejledning i projektledelse) samt Wysockis bog om effektiv projektledelse (traditional, agile, extreme) til at beskrive fem forskellige projektlivscyklusser – det vil sige måder at opdele og styre et projekt fra start til slut. Vores teoretiske analyse peger på, at den adaptive projektlivscyklus er den mest velegnede til udviklingsprojekter i branchen, fordi den er iterativ og fleksibel og dermed bedre kan håndtere ændringer og ukendte faktorer. For at sammenholde teori og praksis gennemfører vi en spørgeundersøgelse af, hvordan virksomheder i branchen strukturerer deres projekter. Her finder vi, at den traditionelle, lineære tilgang (ofte kaldet vandfaldsmodel) dominerer. Ved at synliggøre forskellene mellem det teoretiske ideal og den nuværende praksis kan vi pege på konkrete steder, hvor branchen kan justere sin projektledelsesstruktur for at reducere de negative effekter af usikkerhed.
This thesis examines how to best handle project uncertainty in the Danish energy technology industry. We review project management literature and use the PMBOK standard (a widely used project management guide) and Wysocki’s book on effective project management (traditional, agile, extreme) to outline five different project management life cycles—that is, ways to phase and run a project from start to finish. Our theoretical analysis finds that the Adaptive Project Management Life Cycle is the most suitable for development projects in the industry because it is iterative and flexible, making it better at dealing with changes and unknowns. To compare theory and practice, we conduct a survey of how companies in the industry structure their projects. We find that the traditional, linear approach (often called the waterfall model) is prevalent. By highlighting the gaps between the theoretical ideal and current practice, we identify where the industry can adjust its project management structure to reduce the negative effects of uncertainty.
[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]