Projektiv identifikation mellem mennesker - roden til både godt og skidt
Forfatter
Ladefoged, Tobias Holst
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2015
Antal sider
46
Abstract
Dette teoretiske speciale undersøger projektiv identifikation og gruppedynamik i arbejdgrupper ud fra et psykodynamisk, psykoanalytisk informeret perspektiv. Projektiv identifikation forstås som en proces, hvor mennesker ubevidst lægger følelser eller roller over i andre og påvirker dem til at bære dem. Specialet spørger: hvordan kan denne proces både være destruktiv og produktiv mellem personer i en arbejdgruppe; hvordan påvirker den rollefordelingen og gruppens samlede dynamik; og hvad bør en organisationskonsulent være opmærksom på, og hvordan kan denne opmærksomhed åbne for handlemuligheder? Det teoretiske grundlag er især Steen Visholms værker (1993; 1995), suppleret af W. F. Bions arbejder om gruppedynamik og J. S. Scharffs psykoanalytiske perspektiv på projektiv identifikation. To cases fra virkeligheden bruges løbende til at eksemplificere de relativt abstrakte pointer. Analysen konkluderer, at det afhænger af situationen, om projektiv identifikation virker konstruktivt eller destruktivt. Den påvirker, hvordan roller fordeles, og hvordan gruppen fungerer, og gruppens dynamik påvirker omvendt, hvordan projektiv identifikation kommer til udtryk. For en psykoanalytisk informeret organisationskonsulent kan opmærksomhed på disse processer give vigtig viden om gruppen og pege på alternative handlemuligheder. Specialet peger også på, at det vil være frugtbart at undersøge, hvilke alternative handlemuligheder sådanne konsulenter bruger i praksis.
This theoretical thesis explores projective identification and group dynamics in work groups from a psychodynamic, psychoanalytically informed perspective. Projective identification is described as a process in which people unconsciously attribute feelings or roles to others and subtly influence them to take them on. The thesis asks: in what ways can this process be both destructive and productive among individuals in a working group; how does it shape the distribution of roles and the group’s overall dynamics; and what should an organizational consultant notice about it, and how can that awareness create options for action? The main theoretical framework draws on Steen Visholm’s work (1993; 1995), supplemented by W. F. Bion’s writings on group dynamics and J. S. Scharff’s psychoanalytic perspective on projective identification. Two real-life cases are used throughout to ground the theory in concrete examples. The analysis concludes that whether projective identification is constructive or destructive depends on the situation. It influences how roles are distributed and how the group functions, and the group’s dynamics in turn shape how projective identification appears. For a psychoanalytically informed organizational consultant, attending to these processes can yield valuable information about the group and point to alternative courses of action. The thesis also suggests it would be useful to study which alternative actions such consultants employ in practice.
[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]