Le point central de ce mémoire est d’examiner la notion du management de diversité où « Diversity Management », et par là on comprend les possibilités et les contraintes qui existent quand on essaye d’implémenter la diversité dans l’entreprise. Le mangement de diversité est une branche de la notion de management des ressources humaines, ”Human Ressource Management”, et elle a été de plus en plus répandue comme théorie de management des organisations aujourd’hui. L’intention des théories du management de diversité est d’utiliser les différences qui existent entre des employés, en ce sens qu’on prend les compétences de chaque employé comme point de départ, et en dehors des compétences professionnels on tient aussi compte des compétences par rapport à l’âge, au sexe, à la religion, à la nationalité de chaque individu. De cette manière l’entreprise peut profiter des avantages dans un but commercial vu qu’elle peut améliorer sa compétitivité par exemple par une image internationale, et des avantages éthiques vu qu’elle aide à employer des groupes à la société qui sont relativement exposés sur le marché du travail. Malgré le fait que le management de diversité concerne tous les groupes à la société, j’ai choisit de focaliser seulement aux Danois de provenance étrangère dans ce mémoire. Mon étude de cas est l’entreprise de KMD, qui développe des systèmes technologiques pour une clientèle danoise. Par suite d’un désir d’être une entreprise diversifiée, je pose la question: ”Par rapport aux principes du management de diversité, quelles mesures concrètes est-ce que prend KMD pour obtenir un lieu de travail diversifié et pour obtenir des avantages d’un lieu de travail diversifié, et comment est cela conçue par les employés étrangers?”. Pour examiner et répondre à cette question, j’utilise des théories du management de diversité de R. Roosevelt Thomas Jr., de Pernille Kjeldgård, de Susanne Nour et Lars Nellemann Thisted et de Jakob Lauring. Les théories sont le fondement des principes du management de diversité que j’ai mentionné dans la position du problème. J’utilise aussi des interviews de trois employés de KMD, un employé des ressources humaines et qui peut raconter des initiatives de diversité de KMD. Les deux autres employés sont étrangers de provenance de l’Afrique du Sud et de la Bosnie-Herzégovine, et ils peuvent raconter comment ils ont vus d’être des employés étrangers à KMD. Selon les recommandations des théories, je fais une analyse de l’approche de diversité de KMD. Je divise l’analyse en trois sujets; la motivation pour l’implémentation de diversité, le recrutement de d’employés de cultures différentes et la stratégie utilisée pour l’implémentation de la diversité. Je fais une comparaison entre la théorie de Thomas, Kjeldgård, Nour et Nellemann Thisted et Lauring et aux paroles des employés de KMD, avec le but de découvrir si KMD réellement est une entreprise diversifiée.