Rapporten introducerer problemstillingen omkring manglende fokus på koblingen mellem funktionerne på det taktiske niveau og funktionerne på det strategiske og operationelle niveau. Denne problemstilling blev taget op, og løst ved at udvikle en beslutningsstøttemodel. Beslutningsstøttemodellen er udviklet på baggrund af et MTS styringskonceptet. De valgte per-formance measures er udvalgt baseret på Andy Neely´s framework, hvor de er blevet valgt på baggrund af relevans for en lagerproducerende virksomhed. Desuden blev der udført matematisk modellering af de udvalgte performance measures og i den forbindelse kom er anderledes bud på allokering af faste omkostninger i forhold til produktet. Beslutningsstøttemodellen blev udviklet således at den visualisere sammenhængen mellem performance measure, funktioner, processer og styrings-principper. Ud fra denne model blev der fundet manglende forbindelser for funktionerne planlægning og schedulering i forhold til performance measures, der er derfor udviklet to performance measures til at imødekomme de mangler. Med udgangspunkt i data, indsamlet til et andet formål, er der gjort brug af modelstrukturen til at strukturere dataene for at udføre PCA analyse. Der eksemplificerer hvorledes der via modellen ved hjælp af multivariate metoder kan finde graden af påvirkninger.