Jeg viser i dette speciale hvordan kulturændringer på et dansk slagteri medfører en uformel Community of Practice. Medarbejderne handler selvstændigt, fleksibelt og dynamisk i forhold til teknologiske udfordringer for at sikre en høj produktivitet. Det udfordrer de formelle tayloristiske strukturer hvor lederne søger mere kontrol. Specialet er baseret på aktionsforskning hvor The Sense Making Model er anvendt på baggrund af Karl E. Weicks teori om meningsskabelse og Chris Agyris teori om organizational traps. Der er i samarbejde med Danish Meat Research Institute afholdt tre workshops med tværfaglige arbejdsgrupper og resultaterne er vurderet i forhold til om denne tilgang kan anvendes som en konsulentydelse.