Master of Public Governance (MPG) (Efter- og videreuddannelse)

Masteruddannelse

Studiestruktur: Uddannelse

1. semester

Institut for Statskundskab › Studienævn for masteruddannelsen i Offentlig Ledelse (MPG) › Master of Public Governance (MPG) (Efter- og videreuddannelse)

2. semester

Institut for Statskundskab › Studienævn for masteruddannelsen i Offentlig Ledelse (MPG) › Master of Public Governance (MPG) (Efter- og videreuddannelse)

3. semester

Institut for Statskundskab › Studienævn for masteruddannelsen i Offentlig Ledelse (MPG) › Master of Public Governance (MPG) (Efter- og videreuddannelse)

4. semester

Institut for Statskundskab › Studienævn for masteruddannelsen i Offentlig Ledelse (MPG) › Master of Public Governance (MPG) (Efter- og videreuddannelse)

  1. 2012
  2. Hvordan kan ledelsen facilitere læringsprocesser i implementeringen af Den Danske Kvalitetsmodel i Voksen Handicap i Aarhus Kommune?

    Rasmus Kaag

    Master of Public Governance (MPG) (Efter- og videreuddannelse), (Masteruddannelse) 4. semester , 2012

    Studenteropgave: Master afgangsprojekt

  3. 2014
  4. Arbejdstidsaftaler

    Niels Yde

    Master of Public Governance (MPG) (Efter- og videreuddannelse), (Masteruddannelse) 4. semester , 2014

    Studenteropgave: Master afgangsprojekt

  5. 2016
  6. Etablering og drift af en effektiv gruppeledelse

    Mette Norup Frøjk

    Master of Public Governance (MPG) (Efter- og videreuddannelse), (Masteruddannelse) 4. semester , 2016

    Studenteropgave: Master afgangsprojekt

  7. Insourcing-en strategi til mere sundhed for færre penge

    Lone Jensine Kaae-Sørensen

    Master of Public Governance (MPG) (Efter- og videreuddannelse), (Masteruddannelse) 4. semester , 2016

    Studenteropgave: Master afgangsprojekt

  8. Ledelse af og samarbejde med frivillige på plejecentre: En undersøgelse af koblingerne mellem ledelseslag med henblik på, at kunne foretage relevante interventioner

    Lone Nygaard Boysen

    Master of Public Governance (MPG) (Efter- og videreuddannelse), (Masteruddannelse) 4. semester , 2016

    Studenteropgave: Master afgangsprojekt

  9. Offensiv krisekommunikation i medieverdenen

    Ole Kristensen

    Master of Public Governance (MPG) (Efter- og videreuddannelse), (Masteruddannelse) 4. semester , 2016

    Studenteropgave: Speciale (inkl. HD afgangsprojekt)

  10. Opgave Strategisk HRM/ MPG 2016 Birthe Roesdahl

    Birthe Roesdahl

    Master of Public Governance (MPG) (Efter- og videreuddannelse), (Masteruddannelse) 4. semester , 2016

    Studenteropgave: Master afgangsprojekt

  11. Strategisk HRM i det moderne arbejdsliv

    Susanne Sørensen

    Master of Public Governance (MPG) (Efter- og videreuddannelse), (Masteruddannelse) 4. semester , 2016

    Studenteropgave: Master afgangsprojekt

  12. Value Based Health Care - organisatorisk læring

    Charlotte Wiig Allerød

    Master of Public Governance (MPG) (Efter- og videreuddannelse), (Masteruddannelse) 4. semester , 2016

    Studenteropgave: Master afgangsprojekt

  13. 2017
  14. Hvordan kan vi skabe/styrke den dynamiske læringskultur og dermed styrke læringen på tværs i Børneafdelingen?

    Anne Albeck

    Master of Public Governance (MPG) (Efter- og videreuddannelse), (Masteruddannelse) 4. semester , 2017

    Studenteropgave: Master afgangsprojekt

  15. Ledelse af en kompleks virkelighed i Mariagerfjord kommune

    Hanne Virkman

    Master of Public Governance (MPG) (Efter- og videreuddannelse), (Masteruddannelse) 4. semester , 2017

    Studenteropgave: Master afgangsprojekt

  16. Ledelse i den offentlige sektor

    Kirsten Heidemann Gregersen

    Master of Public Governance (MPG) (Efter- og videreuddannelse), (Masteruddannelse) 4. semester , 2017

    Studenteropgave: Master afgangsprojekt

  17. Ny omkostningsmodel for IT-afdelingen i Region Midtjylland

    Tine Ross

    Master of Public Governance (MPG) (Efter- og videreuddannelse), (Masteruddannelse) 4. semester , 2017

    Studenteropgave: Master afgangsprojekt

  18. Trivsel blandt sundhedsprofessionelle i et forandringsperspektiv

    Lars Winter Burmester

    Master of Public Governance (MPG) (Efter- og videreuddannelse), (Masteruddannelse) 4. semester , 2017

    Studenteropgave: Master afgangsprojekt

  19. 2018
  20. Digital ledelse

    Holger Mouritzen

    Master of Public Governance (MPG) (Efter- og videreuddannelse), (Masteruddannelse) 4. semester , 2018

    Studenteropgave: Master afgangsprojekt

  21. Samskabelse i den offentlige sektor - et demokratisk problem? En undersøgelse af kommunalpolitikernes oplevelse af samskabelse

    Lotte Vang

    Master of Public Governance (MPG) (Efter- og videreuddannelse), (Masteruddannelse) 4. semester , 2018

    Studenteropgave: Master afgangsprojekt

  22. Strategisk ledelsesrekruttering i kommunal kontekst

    Carl-Otto Bloch Borup

    Master of Public Governance (MPG) (Efter- og videreuddannelse), (Masteruddannelse) 4. semester , 2018

    Studenteropgave: Master afgangsprojekt

  23. 2019
  24. Brugertilfredshedsundersøgelser i Hjemmeplejen - en måling af kvalitet?

    Tina Holmgaard

    Master of Public Governance (MPG) (Efter- og videreuddannelse), (Masteruddannelse) 4. semester , 2019

    Studenteropgave: Master afgangsprojekt

  25. Ledelsesspænd i hospitalsverdenen: En undersøgelse af motivation og ledelsesperspektiver

    Gitte Møller

    Master of Public Governance (MPG) (Efter- og videreuddannelse), (Masteruddannelse) 4. semester , 2019

    Studenteropgave: Master afgangsprojekt

  26. Magtstrukturer i den lægefaglige rådgivning af det politiske system i Region Midtjylland

    Nete Hornung

    Master of Public Governance (MPG) (Efter- og videreuddannelse), (Masteruddannelse) 4. semester , 2019

    Studenteropgave: Master afgangsprojekt

  27. Servicefunktionerns rolle i fremtiden Sundhedvæsen: Servicefunktionerns rolle i fremtiden Sundhedvæsen

    Susanne Sørensen

    Master of Public Governance (MPG) (Efter- og videreuddannelse), (Masteruddannelse) 4. semester , 2019

    Studenteropgave: Master afgangsprojekt

  28. Værdibaseret Styring i det danske sundhedsvæsen - hvorfor har vi ikke indført Time-Driven Activity-Based Costing?

    Kim Helge Christiansen

    Master of Public Governance (MPG) (Efter- og videreuddannelse), (Masteruddannelse) 4. semester , 2019

    Studenteropgave: Master afgangsprojekt