Projekt Shaping New Tomorrow
Oversat titel
Project Shaping New Tomorrow
Forfattere
Rørbæk, Jesper Juhl ; Nielsen, Mads Knøsen
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2025
Afleveret
2025-05-27
Antal sider
37
Abstract
Projektet undersøger, hvordan Shaping New Tomorrow (SNT) på kort tid har opnået en stærk position i den konkurrenceprægede modebranche med høje indtrængningsbarrierer, samtidig med at virksomheden har formået at tage relativt høje priser. Med afsæt i SNT’s udvikling fra lanceringen af “The Classic Pants” i 2015 over investeringen i Løvens Hule i 2018 til efterfølgende international ekspansion og sortimentsudvidelser, er formålet at identificere de vigtigste drivkræfter bag virksomhedens værditilbud, differentiering og konkurrencemæssige fordele. Analysen afgrænses primært til det danske marked, men inddrager påvirkninger fra udenlandske aktiviteter. Metodisk anvendes dokumentanalyse af offentligt tilgængelige kilder og en Mixed Methods-tilgang i et realistisk paradigme med induktiv fremgangsmåde. Internt fokuseres der på regnskabsanalyse, Business Model Canvas og værdikæde for at afdække værdiskabelse, målgrupper, kanaler, kunderelationer og nøgleaktiviteter. Eksternt anvendes Porters Five Forces til at belyse konkurrencesituationen, herunder indtrængningsbarrierer, substitutter samt kunde- og leverandørmagt; desuden anvendes Ansoffs vækstmatrix og SWOT til at vurdere vækstmuligheder og risici. Projektet sigter mod at konkludere, hvilke faktorer der mest sandsynligt forklarer SNT’s succes og strategiske positionering; konkrete resultater og vurderinger fremgår dog ikke af den medfølgende uddrag, som primært beskriver problemstilling, metode og analyseopbygning.
This project examines how Shaping New Tomorrow (SNT) rapidly achieved a strong position in the highly competitive fashion industry with significant entry barriers, while sustaining relatively high price points. Building on SNT’s trajectory from the 2015 launch of “The Classic Pants,” through the 2018 investment from Dragons’ Den (Løvens Hule), to subsequent international expansion and product line extensions, the aim is to identify the key drivers behind the company’s value proposition, differentiation, and competitive advantages. The analysis focuses on the Danish market, while considering spillover effects from foreign activities. Methodologically, the study uses document analysis of publicly available sources and a Mixed Methods approach within a realist paradigm and an inductive design. Internal analyses include financial analysis, the Business Model Canvas, and the value chain to uncover value creation, target segments, channels, customer relationships, and key activities. External analyses employ Porter’s Five Forces to assess competitive dynamics—entry barriers, substitutes, and buyer and supplier power—and use Ansoff’s growth matrix and SWOT to evaluate growth paths and risks. The project seeks to conclude which factors most plausibly explain SNT’s success and strategic positioning; however, specific results and assessments are not included in the provided excerpt, which primarily outlines the research question, methods, and analytical framework.
[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]
Emneord