Projekt Platformation: Bæredygtig rentabel co-creation kultur
Oversat titel
Projekt Platformation: Sustainable profitable co-creation culture
Forfattere
Hansen, Ditte ; Lauritsen, Sofie
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2011
Afleveret
2011-08-01
Resumé
Specialet undersøger, hvordan det frivilligt drevne kunst- og teknologifællesskab Platform4 i Aalborg kan blive bæredygtigt og mindre afhængigt af sin fysiske ramme, samtidig med at værdien for byens beslutningstagere synliggøres. Udgangspunktet er en usikker fremtid for det midlertidige kulturhus, der er opstået i et samarbejde mellem Aalborg Universitet, Aalborg Kommune, en lokal entreprenør og byens kreative miljø. Forskningsspørgsmålet er, hvordan man kan skabe en bæredygtig og uafhængig Platform4 med kunst og teknologi som omdrejningspunkt, hvordan transformationen skal kommunikeres, og hvem der skal involveres. Teoretisk bygger studiet på Niklas Luhmanns sociale autopoietiske systemer, Lars Qvortrups vidensordener, Claus A. F. Rosenstands innovation som situation samt litteratur om oplevelsesøkonomi. Metodisk anvendes Lars Mathiassens Collaborative Practice Research med både kvalitative og kvantitative greb: interview, observation, aktionsforskning, vox pop og spørgeskemaer, kombineret med design og gennemførelse af to events, der genererede centrale data. Specialet udvikler en generisk metode til bæredygtighed, der kan bruges som værktøj i transformationsprocessen. Metoden indarbejder Platform4s arrangementstyper, fire uafhængighedsdimensioner og en opdeling af indhold i fleksible og skalerbare eventtyper, så organisationen kan sigte mod en balanceret portefølje. Afslutningsvis peger specialet på, at metoden kan hjælpe med at fastholde Platform4s eksistens og potentielt fungere som praktisk redskab for andre frivilligt baserede non-profit-organisationer.
This thesis investigates how Platform4, a volunteer-driven art and technology community in Aalborg, can become sustainable and less dependent on its physical venue while making its value clear to municipal and other decision-makers. The study responds to an uncertain future for the temporary, non-profit creative hub founded by Aalborg University, Aalborg Municipality, a local entrepreneur, and the city’s creative community. It asks how to create a sustainable and independent Platform4 with art and technology at its core, how to communicate this transformation, and whom to involve. The theoretical framework draws on Niklas Luhmann’s social autopoietic systems, Lars Qvortrup’s orders of knowledge, Claus A. F. Rosenstand’s view of innovation as a situation, and experience economy literature. Methodologically, the project follows Lars Mathiassen’s Collaborative Practice Research using both qualitative and quantitative methods—interviews, observations, action research, vox pop, and questionnaires—combined with the design and execution of two events that provided key data. The thesis develops a generic method for sustainability to guide the transformation. This method incorporates Platform4’s event formats, four independence dimensions, and a division of activities into flexible and scalable event types, enabling a balanced portfolio. Finally, it suggests that the method can help sustain Platform4’s existence and may serve as a practical tool for other volunteer-based non-profit organizations.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]
Emneord