Professionel Nærhed: Et kvalitativt studie der skal bidrage til fremtidens ledelse: Et kvalitativt studie der skal bidrage til fremtidens ledelse
Oversat titel
"Professionel Nærhed": A qualitative study that aims to contribute to the future of leadership: A qualitative study that aims to contribute to the future of leadership
Forfattere
Sørensen, Sille Engholm ; Andersen, Nanna Egeberg
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2023
Afleveret
2023-05-31
Antal sider
75
Resumé
Dette kandidatspeciale undersøger begrebet Professionel Nærhed som et muligt greb til at styrke ledelse i en tid, hvor organisationer bevæger sig mod nye former for samarbejde og struktur. Gennem fire semistrukturerede interviews og en tematisk analyse, i en abduktiv ramme inspireret af John Deweys pragmatisme og et systemisk blik på organisationer, belyses professionelle relationer mellem leder og medarbejder. Specialet trækker på Henry Mintzbergs ledelsesteori, feltet relationel ledelse og Frederic Lalouxs perspektiver på fremtidens organisationer. Analysen peger på, at gensidighed og oplevet ligeværd i relationen er centrale for at skabe den rette grad af nærhed. Magt viser sig at have større betydning end forventet; interviewpersonerne taler om magt som noget negativt, men udøver den samtidig i praksis. En nuanceret forståelse af magt kan dog åbne for positive effekter. Undersøgelsen finder desuden, at organisation er en forudsætning for ledelse, og at lederrollen er nødvendig, om end den kan antage nye former som eksempelvis mere demokratiske eller lederløse strukturer. I arbejdet med professionelle relationer, der rummer nærhed, bør lederen balancere personlige grænser for at undgå både oversharing og unødig distance. Grænsen er situationsafhængig, men kan findes gennem tillid, klare intentioner og ærlighed, hvilket kan understøtte følgeskab og fællesskab. Afslutningsvis konkluderes, at relationer på arbejdspladsen grundlæggende er professionelle, og at Professionel Nærhed kan fungere som et ledelsesværktøj til at afstemme nærhed og professionalitet i en tid med organisatorisk forandring.
This master’s thesis explores the concept of Professional Closeness as a way to strengthen leadership amid an ongoing shift in how organizations work and are structured. Using four semi-structured interviews and a thematic analysis within an abductive approach, inspired by John Dewey’s pragmatism and a systemic view of organizations, the study examines professional leader–employee relations. The theoretical frame draws on Henry Mintzberg’s leadership theory, the field of relational leadership, and Frederic Laloux’s perspectives on future organizations. The analysis shows that reciprocity and a sense of equality in relationships are central to achieving appropriate closeness. Power emerged as more influential than anticipated; participants described power negatively yet still exercised it in practice, and a nuanced understanding reveals potential positive effects. The study also finds that organization is a prerequisite for leadership, and that the leader role remains necessary, though it may take new forms such as more democratic or so-called bossless structures. In cultivating professional relationships that include closeness, leaders should balance personal boundaries to avoid both oversharing and excessive distance. While context-dependent, this boundary can be located through trust, clear intentions, and honesty, thereby supporting followership and a sense of community. The conclusion is that workplace relationships are fundamentally professional, and that Professional Closeness can serve as a leadership tool to calibrate closeness and professionalism during organizational change.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]
Emneord