Product and material revalorization in the circular economy: Lessons Learned
Oversat titel
Product and material revalorization in the circular economy: Lessons Learned: Lessons Learned
Forfatter
Vingwe, Edward
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2016
Afleveret
2016-07-30
Antal sider
62
Abstract
Denne afhandling undersøger, hvordan cirkulære forretningsmodeller, der fokuserer på at genvinde produkter og materialer for revalorisering (at genskabe værdi), bliver praktiseret i mode- og møbel/indretningssektoren. Undersøgelsen omfatter fire virksomheder: to i mode og to i møbler/indretning. Den ser på, hvordan virksomhederne håndterer sammenhængen mellem økonomiske, sociale og miljømæssige hensyn i deres arbejde med bæredygtighed – den tredobbelte bundlinje som helhed – og indsamler samtidig erfaringer og læring fra deres overgang til cirkulære løsninger. Fordi cirkulære tilgange ofte kræver, at virksomheder bevæger sig ud over egne grænser, belyses også betydningen af netværk og partnerskaber. Metodisk bygger afhandlingen på semistrukturerede interviews med de ansvarlige for bæredygtighed i de fire virksomheder, suppleret med krydstjek af oplysninger fra virksomhedernes officielle websites. Grounded theory (en iterativ tilgang, hvor teori udvikles ud fra data) er anvendt for gradvist at opbygge forståelse og et begrebsapparat. Baggrunden er et voksende behov for at bevæge sig væk fra den lineære økonomi – “producer‑brug‑kassér” – på grund af ressourceudtømning, klimaforandringer, skadelige kemikalier, tab af biodiversitet og forventede stigende ressourcepriser i det 21. århundrede. Politikere, samfund og erhvervsliv søger løsninger, og i december 2015 foreslog Europa-Kommissionen den cirkulære økonomi som et foretrukket alternativ til den lineære model. Der er voksende interesse for cirkulære forretningsmodeller, men området er stadig under udvikling, hvilket øger behovet for at dele praktiske erfaringer. Afhandlingen fokuserer især på produkt‑service‑systemer (at tilbyde brugen af et produkt frem for at sælge produktet) og take‑back‑systemer (virksomheden tager brugte produkter tilbage) som veje til at genvinde og revalorisere produkter og materialer. Resultaterne kan ikke generaliseres, da hver virksomhed er unik, men de kan være nyttige for virksomheder i omstilling og pege på forudsætninger for cirkulær økonomi for interessenter som politiske beslutningstagere.
This thesis examines how circular business models that recover products and materials for revalorization (restoring value) are being put into practice in the fashion and furniture sectors. It studies four companies—two in fashion and two in furnishing—to understand how they manage the economic, social, and environmental dimensions of sustainability as interconnected goals (the triple bottom line), while gathering experiences and lessons learned from their move toward circular approaches. Because circular practices often require firms to look beyond their own boundaries, the study also explores the role of networks and partnerships. Methods include semi-structured interviews with the sustainability leads in the four companies, cross-checked with information from their official websites. Grounded theory (an iterative process that develops theory from data) is used to build understanding and a conceptual framework. The backdrop is a growing need to move away from the linear “make–use–discard” economy due to resource depletion, climate change, hazardous chemicals, biodiversity loss, and forecasts of rising resource prices in the 21st century. Policymakers, society, and businesses are seeking solutions, and in December 2015 the European Commission proposed the circular economy as a preferred alternative to the linear model. Interest in circular business models is rising, but the concepts are still emerging, making shared learning important. The thesis focuses on product–service systems (providing access to a product’s use rather than selling the product) and take-back systems (companies reclaim used products) as pathways to recover and revalorize products and materials. The findings are not generalizable because each company is unique, but they may support businesses in transition and point to prerequisites for circular economy for stakeholders such as policymakers.
[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]
Emneord