Prisudviklingens effekt på likviditet og resultat i budgettet i dansk kvægbrug
Forfatter
Hermansen, Louise Birkholm
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2014
Afleveret
2014-05-05
Antal sider
75
Resumé
Projektet undersøger, hvordan prisudsving i mælkeprisen samt i priserne på korn, kraftfoder og grovfoder påvirker resultat og likviditet i danske kvægbrug, og hvordan budgetteringspraksis kan håndtere denne volatilitet. Baggrunden er, at de eksisterende økonomistyringsværktøjer i landbruget kun vanskeligt kan indarbejde prisændringer uden at genopstille hele budgettet. Formålet er derfor både at belyse effekterne af prisudvikling gennem scenarier og at vurdere, om budgettet fortsat er det centrale økonomistyringsværktøj – og om det bliver mere anvendeligt, når prisudviklingsscenarier integreres. Metodisk bygger projektet på et litteraturreview, kvalitative eliteinterviews med tre hovedaktører omkring budgettet (rådgiver, kreditgiver og landmand) samt udvikling af en simpel model baseret på Ø90-budgetter, der kan vise effekten af prisændringer på resultat og likviditet samt kassekredit. Resultaterne peger på, at budgettet også fremover er et solidt værktøj i landbruget, men at det med fordel kan suppleres af andre styringsværktøjer som activity based costing og balanced scorecard. Integration af prisudviklingsscenarier vurderes at øge overblikket og styrke landmandens ejerskab til budgettet. Den udviklede model anses af aktørerne som enkel og anvendelig til at illustrere prisændringers konsekvenser, men den er endnu ikke afprøvet i praksis af dem, hvilket er en væsentlig begrænsning.
This thesis examines how volatility in milk prices and in the prices of grain, concentrated feed, and roughage affects profit and cash flow in Danish dairy farms, and how budgeting practices can better accommodate this volatility. The motivation is that current management tools in agriculture struggle to incorporate price changes without rebuilding the budget from scratch. The aims are to quantify and illustrate the effects of price developments through scenarios and to assess whether the budget remains the primary management tool—and whether it becomes more useful when price development scenarios are integrated. The study combines a literature review, qualitative elite interviews with three key budget stakeholders (advisor, lender, and farmer), and the development of a simple Ø90-based model that shows how price changes affect profit, liquidity, and overdraft needs. Findings indicate that budgeting will continue to be a strong tool for farm management, but that it can be advantageously supplemented by tools such as activity based costing and the balanced scorecard. Incorporating price scenarios is assessed to improve oversight and strengthen farmers’ ownership of the budget. The proposed model is considered simple and useful for illustrating the consequences of price changes, but it has not been tested in practice by the actors, which is an important limitation.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet fuldtekst]