PRAKTISK LEDELSESVÆRKTØJ TIL SAMARBEJDE I DEN DANSKE BYGGEBRANCHE
Oversat titel
PRACTICAL MANAGEMENT TOOL FOR COOPERATION IN THE DANISH BUILDING INDUSTRY
Forfattere
Jensen, Thomas Haahr ; Støttrup, Kasper
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2016
Afleveret
2016-06-01
Antal sider
89
Abstract
Denne rapport bygger videre på Kristian Ditlev Bohnstedts ph.d.-afhandling HOW TO CREATE AN EFFECTIVE AND EFFICIENT BUILDING PROCESS fra Aalborg Universitet. I afhandlingen identificeres otte nøglekomponenter, der er afgørende for effektivt samarbejde i den danske byggebranche. Med udgangspunkt i disse otte komponenter er målet at udvikle et fleksibelt og praktisk ledelsesværktøj med situationsbestemte løsninger – simpelt, overskueligt og værdiskabende. Resultatet er pamfletten Ledelsesværktøj – en vej til et bedre samarbejde i den danske byggebranche, rettet mod byggeriets styrende parter for at styrke samarbejdet. Pamfletten er opbygget, så dens syv redskaber tilpasses efter aktør og entrepriseform. De syv redskaber omhandler opstart, kommunikation, målsætning, konflikt, evaluering, belønning og aftaler. Redskaberne er primært udviklet ved induktion – ved at samle viden fra faglitteratur, kendte teorier og praksiserfaringer – og derefter verificeret ved deduktion, blandt andet gennem kvalitative interviews med en repræsentativ gruppe fra den danske byggebranche og efterfølgende analyse.
This report builds on Kristian Ditlev Bohnstedt’s PhD dissertation HOW TO CREATE AN EFFECTIVE AND EFFICIENT BUILDING PROCESS from Aalborg University. The dissertation identifies eight key components that are crucial for effective collaboration in the Danish construction industry. Based on these eight components, the report aims to develop a flexible and practical management tool that offers situational solutions—simple, clear, and value-creating. The result is the pamphlet Leadership Tool – A Path to Better Collaboration in the Danish Construction Industry, aimed at the decision-making parties in construction projects to strengthen collaboration. The pamphlet is designed so that its seven tools are tailored to the actor and the contract type. The seven tools address start-up, communication, goal setting, conflict, evaluation, rewards, and agreements. The tools were developed mainly through induction—gathering insights from professional literature, established theories, and practical experience—and then verified through deduction, including qualitative interviews with a representative group from the Danish construction industry and subsequent analysis.
[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]
Emneord