Præstationsevaluering ved synergieffekter og interdependens
Oversat titel
Performance evaluation in the presence of synergies and interdependencies
Forfattere
Nørgaard, Linette Møller ; Stubberup, Emma Mortensen
Semester
4. semester
Udgivelsesår
2019
Afleveret
2019-06-06
Antal sider
109
Resumé
Denne kandidatafhandling undersøger, hvordan multidivisionelle virksomheder kan indrette præstationsevaluering, når der eksisterer synergieffekter og interdependens mellem divisioner. Med afsæt i seks casevirksomheder belyses praksis for præstationsmåling og -evaluering samt fastsættelse af transferpriser og allokering af fællesomkostninger, da disse valg påvirker divisionsresultaterne og samarbejdet på tværs. Datagrundlaget bygger på interviewbaseret indblik og sammenholdes med tidligere forskning og generelle økonomistyringsteorier for at vurdere, om metoderne i praksis er tilpasset graden af synergi og indbyrdes afhængighed. Analysen peger på, at virksomheder i ringe grad inddrager synergieffekter og interdependens i deres præstationssystemer. Afhandlingen anbefaler derfor at kombinere aggregerede og disaggregerede målinger for at reducere målestøj og fremme samarbejde, samt at supplere med ikke-finansielle og subjektive indikatorer for at mindske eksterne effekter og understøtte ønsket adfærd. Transferpriser bør fastsættes med blik for synergi og interdependens og koordineres med valgte præstationsmål, selv om de i praksis ofte primært bruges af skattemæssige hensyn. Fællesomkostninger bør håndteres med høj transparens og kan fordelagtigt allokeres efter relativ omsætning eller indtjening for at understøtte samarbejde, dog med opmærksomhed på potentielle sociale og fordelingsmæssige skævheder. Overordnet konkluderes, at valg vedrørende præstationsmåling, transfer pricing og omkostningsallokering bør afspejle den konkrete grad af synergi og interdependens og balanceres mod omkostningerne ved at indføre mere komplekse systemer.
This thesis examines how multidivisional firms can design performance evaluation when synergies and interdependence exist between divisions. Drawing on six case companies, it reviews practices for performance measurement and evaluation as well as the setting of transfer prices and the allocation of common costs, since these choices shape divisional results and cross-unit collaboration. Using interview-based insights and aligning them with prior research and general management accounting theory, the study assesses whether methods are adapted to the level of synergy and mutual dependence observed in practice. The analysis finds that companies rarely incorporate synergies and interdependencies into their performance systems. The thesis therefore recommends combining aggregated and disaggregated measures to reduce noise and foster cooperation, and supplementing with non-financial and subjective indicators to limit externalities and encourage desired behaviors. Transfer prices should reflect synergies and interdependence and be coordinated with performance metrics, even though they are often primarily set for tax purposes in practice. Common costs should be handled transparently and can advantageously be allocated based on relative revenue or profit to support collaboration, while recognizing possible social and accuracy drawbacks. Overall, choices about performance measurement, transfer pricing and cost allocation should reflect the specific degree of synergy and interdependence and be balanced against the costs of implementing more complex systems.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]
Emneord