Post-Merger Integration: En integrativ forståelse af PMI-præstation
Oversat titel
Post-Merger Integration: An integrative understanding of PMI-succes
Forfatter
Jensen, Anne Marie Romvig
Semester
4. semester
Udgivelsesår
2025
Antal sider
59
Resumé
Specialet undersøger, hvilke faktorer der skaber succesfuld post-merger integration (PMI) efter fusioner og opkøb, og hvordan de påvirker hinanden. På trods af at M&A er et udbredt vækstgreb, lever mange handler ikke op til de forventede værdier, ofte på grund af utilstrækkelig styring af integrationsfasen. Med udgangspunkt i et integrativt litteraturreview af 77 akademiske artikler, analyseret i en tematisk ramme inspireret af Steigenberger (2017) og Graebner m.fl. (2017), udvikles en analytisk model med fire dimensioner: kontekst, strategi, struktur og sociokultur. Formålet er at identificere centrale faktorer i hver dimension og syntetisere, hvordan deres indbyrdes relationer påvirker PMI-præstation. Analysen peger på, at det er samspillet mellem faktorerne snarere end den enkelte faktor, der driver succes, og anbefaler en helhedsorienteret og kontekstfølsom tilgang, hvor synergier aktivt udnyttes. Særligt fremhæves inklusiv beslutningstagning, kulturel bevidsthed, adaptivt lederskab og læringsorienterede værktøjer, mens kommunikation fungerer som en kritisk muliggjører for de øvrige indsatser. Resultaterne sammenfattes i en model, der illustrerer de komplekse afhængigheder og omsættes til praktiske anbefalinger for at styrke PMI-præstation.
This thesis examines which factors drive successful post-merger integration (PMI) and how they interact. Although mergers and acquisitions (M&A) are a common growth tool, many deals fail to deliver expected value, often due to weak management of the integration phase. Drawing on an integrative literature review of 77 academic articles, analyzed through a thematic framework informed by Steigenberger (2017) and Graebner et al. (2017), the study develops an analytical model spanning four dimensions: context, strategy, structure, and socioculture. The aim is to identify key factors within each dimension and synthesize how their interrelations influence PMI performance. The analysis indicates that dynamic interaction among factors, rather than any single factor, underpins success, calling for a holistic, context-sensitive approach that actively leverages synergies. Inclusive decision-making, cultural awareness, adaptive leadership, and learning-oriented tools are highlighted, with communication emerging as a critical enabler of these efforts. The results are consolidated in a model that maps the interdependencies and translates them into practical recommendations to enhance PMI performance.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]