Planlægningens dilemma: Konsekvenser af tidlige beslutninger i udførelsen af byggeprojekter

The Dilemma of Planning

Jandorf, Malte Dilling ; de Gier, Andreas Johan

4. semester

Ledelse og Informatik i Byggeriet (cand.tech.), Kandidat

2017

2017-01-05

92

Den stigende udbredelse af digitale redskaber i byggeriet, understøttet af nationale forandringsprogrammer, ændrer samarbejde, processer og tidspunktet for, hvornår beslutninger træffes. Digitale bygningsmodeller hæver informationsniveauet tidligt i projekteringen og skaber et dilemma: projektspecifikke valg skal træffes, før der er fuldt overblik. Dette speciale undersøger, hvilke konsekvenser tidlige beslutninger har for udførelsen af et byggeprojekt, og hvordan digitale redskaber påvirker de udførendes arbejdspraksis og beslutningsgrundlag. Undersøgelsen er et kvalitativt casestudie af ét projekt i udførelsesfasen gennemført i samarbejde med en entreprenør, med data indsamlet via deltagende observationer på proces- og installationsmøder samt på byggepladsen, suppleret af kvalitative interviews. Analysen benytter aktør-netværksteori til at beskrive, hvordan humane og non-humane aktører indgår i netværk, og inddrager teorier om grænseobjekter og vidensgrænser til at belyse kommunikationen via digitale værktøjer. På tværs af tre analysedele undersøges beslutningsprocesser på byggepladsen, herunder brugen af iPads, og kobles til planlægningens dilemma. Resultaterne peger på, at tidlige beslutninger medfører omfattende omprojektering i udførelsesfasen. Fejl og mangler i digitale modeller ændrer arbejdspraksis, og flere beslutninger flyttes til byggepladsen, hvilket øger håndværkernes indflydelse. Samlet set ændrer digitale redskaber og den forskudte beslutningstiming grundlaget for beslutninger og samarbejde i udførelsen. Studiet bygger på ét projekt og giver dermed dyb indsigt i praksisnære effekter.

The growing use of digital tools in construction, supported by national change initiatives, is reshaping collaboration, processes, and the timing of decisions. Digital building models raise the information level early in design and create a dilemma: project-specific choices are made before a full overview is available. This thesis examines the consequences of early decisions for the execution phase and how digital tools affect site workers’ practices and the basis for decision-making. The study is a qualitative single-case conducted in collaboration with a contractor, drawing on participant observations at process and installation meetings and on the construction site, complemented by qualitative interviews. Using actor-network theory to trace how human and non-human actors interact, and theories of boundary objects and knowledge boundaries to illuminate communication via digital tools, the three-part analysis explores decision-making in site meetings, including iPad use, and links these findings to the planning dilemma. The results indicate that early decisions lead to extensive redesign during execution. Errors and omissions in digital models alter work practices, shift more decisions to the construction site, and increase craft workers’ influence. Overall, digital tools and earlier decision timing change the decision basis and collaboration during execution. The study is based on a single project, offering in-depth, practice-oriented insights.

[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]

Planlægning ; Koordinering ; ANT ; Grænseobjekter ; Byggeri

Download
Vis denne rapport i AAU Studenterprojekter