Personlighed, menneskesyn, ledelsesstile og motivation - på mellemlederniveau i Alka Forsikring

Personality, humanity, leadership and motivation - at the middle managers level in Alka Inssurance

Maiboe, Morten

4. semester

HD 2. del (Organisation og Ledelse)

2017

2017-05-15

61

Denne opgave undersøger, om der er sammenhæng mellem mellemlederes personlighed, menneskesyn, ledelsesstile og motivation i Alka Forsikring. Med udgangspunkt i et realistisk/positivistisk paradigme er der gennemført en kvantitativ undersøgelse blandt seks mellemledere, som omfattede to personlighedstests (MBTI og NEO-PI-R/MPA) samt spørgeskemaer til både deres egen leder og fem af deres medarbejdere. Teorigrundlaget omfatter MBTI og Costa & McCrae for personlighed, McGregors X- og Y-teori for menneskesyn, Hersey & Blanchards SLII for ledelse samt Herzbergs tofaktorteori og Daniel Pinks FLOW-tilgang for motivation. Analysen fandt ingen kausale sammenhænge mellem personlighed og menneskesyn/ledelsesstil eller mellem menneskesyn og ledelse. Derimod blev der identificeret en kausal sammenhæng mellem menneskesyn og motivation, med en tydelig overvægt af indre motivationsfaktorer—særligt anerkendelse, ansvar og medinddragelse. Desuden var der sammenfald mellem de motivationsfaktorer, lederne selv motiveres af, og dem de anvender over for deres medarbejdere. Resultaterne skal fortolkes med forbehold for den begrænsede datamængde, og som perspektiv foreslås en konstruktivistisk undersøgelse, der inddrager virksomhedskultur.

This thesis examines whether and how middle managers’ personality, assumptions about human nature, leadership styles, and motivation are related in Alka Forsikring. Adopting a realist/positivist paradigm, the study uses a quantitative design with two personality tests (MBTI and NEO-PI-R/MPA) administered to six middle managers, complemented by questionnaires to each manager’s superior and five of their employees. The theoretical framework includes MBTI and Costa & McCrae for personality, McGregor’s Theory X/Y for human assumptions, Hersey & Blanchard’s SLII for leadership, and Herzberg’s two-factor theory alongside Daniel Pink’s FLOW approach for motivation. The analysis found no causal links between personality and human assumptions/leadership, nor between human assumptions and leadership. In contrast, it identified a causal link between human assumptions and motivation, with a marked predominance of intrinsic motivators—especially recognition, responsibility, and participation. Moreover, the motivational approaches managers applied to employees aligned with the factors that motivated the managers themselves. Findings should be interpreted with caution due to the small sample, and future research could explore these relations from a constructivist perspective that incorporates organizational culture.

[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]

Download
Vis denne rapport i AAU Studenterprojekter