Patient inddagelse ved dokumentation- Hvordan er det muligt?: -et single casestudie i et Sundhedsinformatisk perspektiv
Oversat titel
Patient involvement in documentation - How is it possible?: a single casestudy in a Health Informatics view
Forfattere
Larsen, Jane ; Nielsen, Karen Grønbæk ; Sabroe, Caja Dilling
Semester
2. årgang
Udgivelsesår
2015
Afleveret
2015-06-10
Antal sider
97
Abstract
Danske sundhedsstrategier lægger op til, at patienter inddrages i deres egen behandling, også i den dokumentation (journaloplysninger), der skrives ved kontakt med hospitalet. Dette projekt undersøger et kirurgisk sengeafsnit for at forstå, hvordan dokumentation foregår i dag. Først gennemføres et kvalitativt single case-studie, der belyser kultur og arbejdsgange omkring dokumentation. Dernæst analyseres, med udgangspunkt i forandringsteori (teori om, hvordan man leder og gennemfører forandringer), hvilke tiltag der kan støtte sygeplejersker i at inddrage patienten i dokumentationen. Analysen munder ud i konkrete anbefalinger til sengeafsnittet. Et centralt fokus er at skabe en 'brændende platform'—en tydelig følelse af, hvorfor forandringen er nødvendig—og efterfølgende fremadrettede forslag til handling. Projektets konklusion er, at grundlæggende ændringer i sygehusvæsenet kræver forandringsledelse for at lykkes, og at patientinddragelse i dokumentation forudsætter et paradigmeskifte—et grundlæggende skifte i tankegang og praksis.
Health policies in Denmark call for involving patients in their own care, including in the documentation (medical record notes) made during hospital contacts. This project focuses on a surgical inpatient ward to understand how documentation currently works. It first conducts a qualitative single case study to explore the culture and workflows around documentation. It then uses change theory (knowledge about how to lead and organize change) to analyze which actions can help nurses involve patients in documentation. The analysis results in concrete recommendations tailored to the ward. A key emphasis is creating a 'burning platform'—a clear sense of why change is necessary—followed by forward-looking proposals. The project concludes that implementing fundamental changes in hospitals requires change management to succeed, and that involving patients in documentation calls for a paradigm shift—a basic change in mindset and practice.
[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]
Emneord