Partnerskaber i et spændingsfelt mellem frivillige organisationer og virksomheder
Forfatter
Lauridsen, Helle Dalgaard
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2013
Afleveret
2013-05-06
Antal sider
120
Resumé
Specialet undersøger tværsektorielle partnerskaber mellem frivillige organisationer og virksomheder i Danmark med fokus på to centrale spørgsmål: hvorfor parterne indgår partnerskaber, og hvilke forandringer partnerskaberne medfører for de frivillige organisationer. Med udgangspunkt i et kvalitativt casestudie af tre partnerskaber (DGI MedarbejderMotion–SundhedsDoktor, Ungdommens Røde Kors–KPMG og Red Barnet–Bestseller) baseret på strategidokumenter, artikler, hjemmesider og syv interviews, belyses incitamenter og konsekvenser. Analysen tager afsæt i Salamon og Anheiers typologi for frivillige organisationer (organiserede, private, non-profit, selvstyrende og frivillige). Resultaterne viser, at organisationer søger finansiering og professionalisering for at supplere non-profit- og amatørpræget drift, mens virksomheder bruger partnerskaber som led i CSR-strategier, til at understøtte forretningen, imødekomme interessenter og opnå legitimitet. Partnerskaberne udløser markante forandringer i de frivillige organisationer: omstrukturering med nye CSR-enheder og mere central styring, et nyt frivilligbillede via corporate volunteering, hvor grænsen mellem betalt og ulønnet frivillighed udviskes, en øget indbyrdes afhængighed med mere komplekse magtrelationer, samt en stærkere orientering mod markedsprincipper for at professionalisere og øge samfundsmæssig gennemslagskraft. På trods af den positive retorik omkring partnerskaber peger specialet på betydelige konsekvenser for de frivillige organisationers kendetegn og sektorens rolle, som fortjener opmærksomhed.
This thesis examines cross-sector partnerships between voluntary organizations and companies in Denmark, focusing on two questions: why the parties choose to collaborate and how such partnerships transform the voluntary organizations. Using a qualitative case study of three partnerships (DGI MedarbejderMotion–SundhedsDoktor, Youth Red Cross–KPMG, and Save the Children Denmark–Bestseller), and drawing on strategies, articles, websites, and seven interviews, the study explores incentives and effects. The analysis is guided by Salamon and Anheier’s typology of voluntary organizations (organized, private, non-profit-distributing, self-governing, and voluntary). Findings indicate that organizations seek funding and professional skills to complement their non-profit and amateur dimensions, while companies use partnerships to implement corporate social responsibility strategies, support core business goals, respond to stakeholder expectations, and gain legitimacy. Partnerships trigger notable shifts within voluntary organizations: restructuring with new CSR units and more centralized control, a new volunteer profile through corporate volunteering that blurs boundaries between paid and unpaid voluntarism, increased mutual dependency with more complex power relations, and a stronger uptake of market principles aimed at professionalization and broader societal influence. Despite positive rhetoric, the study highlights substantial implications for the identity of voluntary organizations and the role of the voluntary sector that merit careful attention.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet fuldtekst]
Emneord