På vej mod den uordentlige CSR: Habermasiansk tilgang til CSR, suppleret med Whiteheads procesfilosofi

Bouchara, Sebastian Benjamin Pedersen

4. semester

Anvendt Filosofi, Kandidat

2016

2016-11-16

62

Denne afhandling undersøger udfordringer i en teori om virksomheders sociale ansvar (CSR) kaldet Hab2, udviklet af Andreas Scherer og Guido Palazzo. Formålet er at styrke teorien ved at kombinere den med idéer fra Alfred North Whiteheads procesfilosofi. Et hovedproblem er, at Hab2 forudsætter, at aktører besidder bestemte normer for adfærd – fælles forventninger til, hvordan man bør handle. Dette krav kan udelukke mange forskellige aktører og ses som en svaghed, når Hab2 skal bruges i udviklingslande. Normerne er knyttet til en fastlagt, indbygget orden i teorien. Procesfilosofi giver redskaber til at komme ud over en fast orden. Set fra denne vinkel eksisterer orden kun, fordi mennesker hele tiden skaber og vedligeholder den. Hvis aktører ændrer deres forståelse af og tilgang til orden, kan det være muligt at skabe en mere åben og smidig orden, der ikke afhænger af disse faste normer. Afhandlingen afsluttes med et interview med tidligere Novo Nordisk-præsident Mads Øvlisen, der giver sin vurdering af en procesfilosofisk tilgang til Hab2.

This thesis examines challenges in a corporate social responsibility (CSR) theory called Hab2, developed by Andreas Scherer and Guido Palazzo. The aim is to strengthen the theory by combining it with ideas from Alfred North Whitehead’s process philosophy. A central issue is Hab2’s reliance on actors having certain norms of behavior—shared expectations about how to act. This requirement can exclude a wide range of participants and is viewed as a weakness when applying Hab2 in developing countries. These norms are linked to a fixed, built-in order within the theory. Process philosophy offers tools to move beyond a fixed order. From this perspective, order exists only because people continuously create and maintain it. If actors change how they understand and engage with order, it may be possible to build a more open and agile order that does not depend on those fixed norms. The thesis ends with an interview with former Novo Nordisk president Mads Øvlisen, who shares his view on applying a process-philosophical approach to Hab2.

[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]

CSR ; Procesfilosofi ; Habermasiansk CSR ; Procesfilosofisk CSR ; Business ethics ; Alfred North Whitehead ; Guido Palazzo

Download
Vis denne rapport i AAU Studenterprojekter