Overgangen fra IAS 27 til IFRS 10; Implementeringseffekten af IFRS 10 med fokus på de ti største danske koncerner
Oversat titel
The transition from IAS 27 to IFRS 10; The implementation effect of IFRS 10 focusing on the ten largest Danish groups
Forfatter
Pedersen, Peter
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2020
Afleveret
2020-03-31
Antal sider
61
Resumé
Specialet undersøger implementeringseffekten af IFRS 10 (2012) i forhold til IAS 27 (2008) med fokus på de ti største danske koncerner. Først gennemføres en retlig/standardanalytisk sammenligning af IAS 27, SIC-12 og IFRS 10 for at afdække forskelle i kontrolbegrebet og den forventede betydning for konsolidering og koncernstruktur. Dernæst analyseres koncernregnskaberne for de ti største danske koncerner for at vurdere den faktiske effekt efter indførelsen af IFRS 10 og sammenholde den med de forventede ændringer. Analysen finder flere væsentlige forskelle mellem IAS 27 og IFRS 10, herunder at IFRS 10 bygger mere på faglig vurdering, og at det ikke kan konkluderes generelt, om antallet af konsolideringer bør stige eller falde; for enkelte virksomheder kan IFRS 10 medføre omklassificeringer og omlægninger i balancen. I praksis var effekten minimal: Otte ud af ti koncerner rapporterede ingen ændringer, mens to rapporterede forskelle i koncernregnskabet. Specialet peger på dansk praksis og kultur omkring kontroldefinitioner som en væsentlig forklaring på den begrænsede effekt.
This thesis examines the implementation effect of IFRS 10 (2012) relative to IAS 27 (2008), focusing on Denmark’s ten largest groups. It first conducts a legal/doctrinal analysis of IAS 27, SIC-12, and IFRS 10 to identify differences in the definition of control and the expected impact on consolidation and group structures. It then reviews the groups’ consolidated annual reports to assess realized changes following IFRS 10 and compare them to expectations. The analysis identifies several important differences between IAS 27 and IFRS 10, including IFRS 10’s more judgment-based approach, and finds it is not possible to conclude generally whether the number of consolidations should increase or decrease; for some firms IFRS 10 may lead to balance sheet reclassifications and rearrangements. In practice, the effect was minimal: eight of ten groups reported no changes, while two disclosed differences in their consolidated reporting. The thesis suggests that Danish practice and culture around control definitions contributed to the limited impact.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]