Østjydsk Bank: En ukendt fremtid
Forfattere
Sørensen, Martin Møller ; Nyhuus, Jan Aagaard ; Bodilsen, Marianne Lykkebo
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2015
Afleveret
2015-04-28
Antal sider
139
Resumé
Denne opgave undersøger Østjydsk Banks udvikling fra solide resultater før og under finanskrisens første år til en brat forværring fra 2012 med markante nedskrivninger, tab og pres på solvensen. Med mislykkede kapitalrejsninger og frasalg af filialer som bagtæppe formuleres hovedspørgsmålet: Kan banken overleve alene, eller kræver situationen en partner? Metodisk gennemføres en intern nøgletalsanalyse, CRD‑IV-baseret solvensvurdering, og en gennemgang af eksponeringer og nedskrivninger. Herefter sammenlignes tre potentielle partnere via vægtede kriterier (bl.a. nøgletal, solvens, eksponering, geografi og IT‑omkostninger), hvilket peger på Arbejdernes Landsbank som den mest egnede—dog i form af et opkøb frem for en fusion. Konsekvenserne af opkøbet analyseres med fokus på effekten på Arbejdernes Landsbanks nøgletal og kapitaldækning, og scenarier viser, at en reduktion af nedskrivninger og realisering af stordriftsfordele kan muliggøre et positivt resultat inden for 3‑5 år. Endelig belyses de organisatoriske implikationer med interessentmodellen, beslutningsfaser, kulturelle forskelle, trivsel og en SWOT‑analyse. Konklusionen er, at et opkøb kan være økonomisk og strategisk fornuftigt for begge parter, hvis prisen er attraktiv og risici håndteres; afslås et opkøb, bør Østjydsk Bank søge en løsning med en af de øvrige kandidater, da banken ikke kan overleve som selvstændig.
This thesis examines Østjydsk Bank’s trajectory from solid performance before and during the early years of the financial crisis to a sharp deterioration from 2012 driven by substantial impairments, losses, and mounting solvency pressure. After failed capital raises and branch divestments, the core question is whether the bank can survive independently or must seek a partner. The methodology includes an internal ratio analysis, a CRD‑IV based capital assessment, and reviews of exposures and impairments. Three potential partners are then compared using weighted criteria (including ratios, solvency, exposures, geography, and IT costs), leading to the selection of Arbejdernes Landsbank as the preferred option—structured as an acquisition rather than a merger. The acquisition’s impact is assessed in terms of effects on Arbejdernes Landsbank’s ratios and capital, with scenarios indicating that reduced impairments and economies of scale could enable profitability within 3–5 years. Organizational implications are analyzed using the stakeholder model, decision phases, cultural considerations, employee well‑being, and a SWOT analysis. The conclusion is that the acquisition can be economically and strategically sound if the price is attractive and risks are managed; if declined, Østjydsk Bank should pursue one of the remaining candidates, as it has no realistic path as a standalone bank.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]
Emneord
Østjydsk Bank ; Arbejdernes Landsbank ; opkøb ; fusion ; hdfr ; speciale