Organisk- eller opkøbsbaseret ekspansion ud fra et markedsanalytisk perspektiv
Oversat titel
Organic- or acquisition-based expansion based on market analysis
Forfatter
Krogh, Jonas Palsgaard
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2017
Afleveret
2017-04-28
Antal sider
56
Resumé
Opgaven undersøger, hvordan danske bankers pres på indtjeningen efter finanskrisen kan imødegås gennem geografisk ekspansion, med fokus på Spar Nord Bank. Formålet er at vurdere, om Spar Nord har det finansielle grundlag for ekspansion, hvor en sådan ekspansion bør ske (Aarhus eller Odense), og om vejen bør være organisk vækst eller opkøb. Metodisk anvendes primært kvantitative analyser: regnskabsanalyse med fokus på ROA, ROE, ICGR, WACC og kapitalgrundlag, en geografisk markedsanalyse baseret på udvalgte statistiske nøgletal, samt beregninger af synergier, opkøbsrelaterede omkostninger og tilbagebetalingstid, understøttet af erfaringer fra tidligere opkøb i den danske banksektor. Analyserne viser, at Spar Nord har de finansielle muligheder for at ekspandere; at Aarhus fremstår mere attraktivt end Odense som første ekspansionsområde; og at ekspansionen bør være opkøbsbaseret. En casevurdering af et muligt opkøb af Djurslands Bank indikerer, baseret på de anvendte forudsætninger, en bedre økonomi og kortere tilbagebetalingstid end de gennemgåede eksempler på organisk vækst.
This study examines how Danish banks’ post-crisis earnings pressures can be addressed through geographic expansion, focusing on Spar Nord Bank. It assesses whether Spar Nord has the financial capacity to expand, where such expansion should occur (Aarhus or Odense), and whether it should be organic or acquisition-led. The approach is primarily quantitative: financial statement analysis of ROA, ROE, ICGR, WACC and the capital base; a geographic market analysis using selected sector-relevant statistics; and calculations of synergies, acquisition-related costs and payback time, informed by experience from prior deals in the Danish banking sector. The analyses indicate that Spar Nord can finance expansion; that Aarhus is more attractive than Odense as the initial target market; and that an acquisition-based strategy is preferable. A case assessment of a potential acquisition of Djurslands Bank suggests, based on the stated assumptions, superior economics and a shorter payback period compared with the organic growth scenarios considered.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]