Organisatorisk Autenticitet, en model for fremtidens organisationer

Organizational Authenticity, a model for the future organizations

Bang-Schnack, Sandra ; Ottesen, Camilla

4. semester

Master i Læreprocesser (MLP) (Efter- og videreuddannelse)

2021

2021-01-18

112

Dette speciale præsenterer Organizational Authenticity (OA), en teori udviklet af forfatterne for at undersøge, hvordan ledere og medarbejdere, der handler autentisk, kan støtte udviklingen af en bæredygtig organisation. Vi var nysgerrige på, hvordan autenticitet påvirker effektivitet, arbejdsglæde og de organisatoriske rammer. Formålet er at vise, hvordan OA som metode kan hjælpe en gruppe ledere (co-forskere) med at se sig selv på nye måder og udvikle veje til organisatorisk bæredygtighed via OA-modellen. Studiet er kvalitativt og gennemføres som aktionsforskning – et samarbejdende forskningsdesign, hvor viden opstår undervejs – med abduktiv analyse, dvs. vi bevæger os mellem data og teori for at forklare fund. På grund af COVID-19 er arbejdet udført som digital aktionsforskning. Den teoretiske ramme er eklektisk og trækker på pragmatismen og videnskabsteori, samt inspiration fra kreativitetsforskere (Amabile; Byrge & Hansen) og mindset-udvikleren Carol Dweck. Design thinking bruges som platform for at strukturere arbejdet. Vores resultater peger på to fund: 1) Autopoietisk ensomhed – en selvforstærkende form for isolation – hæmmer organisatorisk udvikling og kreativitet. 2) OA som metode kan understøtte en kollektiv bevægelse ud af ensomhed og ind i stærkere fællesskaber. Her ser vi potentialet for at skabe mere kreative og bæredygtige organisationer.

This thesis presents Organizational Authenticity (OA), a theory developed by the authors to explore how leaders and employees acting authentically can support the creation of a sustainable organization. We were curious about how authenticity influences efficiency, joy at work, and the organizational environment. The aim is to show how OA, as a method, can help a group of leaders (co‑researchers) rethink how they see themselves and develop pathways to organizational sustainability through the OA model. The study is qualitative and conducted as Action Research—a collaborative research approach where insights emerge during the process—with abductive analysis, meaning we move between data and theory to explain findings. Due to COVID‑19, the work was carried out as Digital Action Research. The theoretical horizon is eclectic, drawing on pragmatism and scientific theory, with inspiration from creativity scholars (Amabile; Byrge & Hansen) and mindset researcher Carol Dweck. Design thinking is used as a platform to structure the work. Our research yields two key findings: 1) Autopoietic loneliness—a self‑perpetuating form of isolation—prevents organizational development and creativity. 2) OA, as a method, can support a collective movement out of loneliness and toward stronger communities. In this, we find potential for more creative and sustainable organizations.

[Dette resumé er omskrevet med hjælp fra AI baseret på projektets originale resumé]

Organisatorisk Autenticitet

Download
Vis denne rapport i AAU Studenterprojekter