Organisationskulturens vilkår
Oversat titel
The conditions of organizational culture
Forfatter
Gertz, Mathias Schoop
Semester
3. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2022
Antal sider
60
Resumé
Denne rapport undersøger det voksende psykiske arbejdspres på danske arbejdspladser og spørger, hvordan organisationskultur kan bidrage til at forebygge det. Som indledning bruges Morten Albæks erfaringer og refleksioner fra danske organisationer til at vise, hvor nærværende problemet er. Rapporten introducerer dernæst Human Resource Management (HRM) som en central ramme for moderne organisationskultur og vurderer, i hvilket omfang HRM giver gode betingelser for at mindske psykisk arbejdspres. Ole Fogh Kirkebys teori “The Free Organization”, en idealistisk model for at skabe mere frihed i organisationskulturen, præsenteres som et bud på, hvordan sådanne betingelser kan styrkes. Samtidig inddrages Slavoj Žižeks idé om, hvordan ideologier opstår og udvikler sig i enhver kultur, for at belyse, hvorfor kulturel forandring er vanskelig at styre, og hvorfor individuelle ansvar kan være uklare i kulturelle problemer. Med afsæt i disse to teoretiske perspektiver gennemfører rapporten en kritisk, komparativ begrebsanalyse af centrale HRM‑forståelser og -fænomener for at belyse problemformuleringen: Hvilke kulturelle betingelser i organisationer understøtter forebyggelse af psykisk arbejdspres? Rapporten behandler således psykisk arbejdspres ud fra et kulturelt‑filosofisk perspektiv ved at analysere grundlaget for moderne organisationskultur og dets betydning for forebyggelse.
This report examines the rise of psychological work pressure in Danish workplaces and asks how organizational culture can help prevent it. It begins with Morten Albæk’s reflections from Danish organizations to illustrate how real and present the problem is. The report then introduces Human Resource Management (HRM) as a key framework shaping modern organizational culture and assesses its capacity to reduce psychological work pressure. Ole Fogh Kirkeby’s theory “The Free Organization,” an ideal model for giving employees and organizations more freedom, is presented as a possible way to strengthen preventive conditions. In parallel, Slavoj Žižek’s ideas about how ideologies emerge and evolve within cultures are used to show why cultural change is hard to direct and why individual responsibility can be difficult to define in cultural problems. Drawing on these perspectives, the report conducts a critical, comparative analysis of core HRM concepts and practices to address the question: What cultural conditions in organizations support the prevention of psychological work pressure? In sum, the report approaches psychological work pressure from a cultural-philosophical angle by analyzing the foundations of modern organizational culture and their implications for prevention.
[Dette resumé er omskrevet med hjælp fra AI baseret på projektets originale resumé]
Emneord