Organisationskultur og forandring - Et casestudie af organisationskulturs påvirkning på forandring
Oversat titel
Organizational culture and change - A case study of the impact of organizational culture on change
Forfatter
Brinkmann, Rasmus
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2022
Afleveret
2022-05-31
Antal sider
73
Resumé
Denne kandidatspeciale undersøger, hvordan organisationskultur påvirker forandring i en offentlig kontekst. Med udgangspunkt i Holbæk Kommune analyseres en planlagt ændring af den organisatoriske struktur, der skulle øge effektiviteten gennem en løsere struktur, større tillid til medarbejdere og mere tværgående samarbejde. Forskningsspørgsmålet lyder: Hvordan er organisationskulturen i Holbæk Kommune, og hvilken betydning har den for implementeringen af visionsplanen Mod på kerneopgaven? Studiet er et kvalitativt single-case med interviews af ledere og medarbejdere i to afdelinger og en abduktiv tilgang. Analysen gennemføres i to trin: først kortlægges organisationskulturen ved hjælp af kulturteori, suppleret af perspektiver på fysiske rammer og budget, dernæst vurderes kulturens indvirkning på forandringsprocessen. Resultaterne viser en sammensat kultur, hvor nogle elementer lettede implementeringen, mens andre vanskeliggjorde den: Manglende tværgående samarbejde hæmmede forandringerne, mens en løs struktur og tillid gjorde medarbejderdrevne ændringer lettere. Fravær af klare strategier og procedurer for forandring skabte forandringsmæthed, lange forløb og demotivation, som bidrog til tilbageholdenhed over for nye initiativer. Overordnet konkluderes, at kulturen rummer både drivkræfter og barrierer for forandring, og at tydeligere processer og samarbejde på tværs kan styrke implementeringen uden at miste de kulturtræk, der fremmer lokal handlekraft.
This master’s thesis examines how organizational culture shapes change in a public-sector setting. Focusing on Holbæk Municipality, it analyzes a planned organizational restructuring aimed at improving effectiveness through a looser structure, greater trust in employees, and stronger cross-department collaboration. The research question asks how the organizational culture in Holbæk Municipality is characterized and how it influences the implementation of the vision plan Mod på kerneopgaven. The study uses a qualitative single-case design with interviews of managers and employees in two departments and follows an abductive approach. Analysis proceeds in two stages: first mapping the culture with organizational culture theory, complemented by perspectives on the physical environment and budgeting, and then assessing culture’s impact on the change effort. Findings indicate a mixed cultural profile: some elements supported implementation, while others hindered it. Limited cross-functional collaboration impeded change, whereas a loose structure and trust facilitated employee-driven initiatives. However, the lack of formal strategies and clear procedures produced change fatigue, lengthy processes, and demotivation, fostering reluctance toward new changes. Overall, the culture contained both enablers and barriers, suggesting that clearer processes and stronger collaboration could improve implementation while preserving features that empower local initiative.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]