Organisationsforandring - i traditionel og ny stil

Organizational change – seen in a traditional and new way

Larsen, Alex Kjærgaard

4. semester

Erhvervsøkonomi (Organisation, Strategi og Ledelse) (cand.merc.), Kandidat

2016

2016-08-04

58

Specialet undersøger organisationsforandring i både en traditionel og en nyere (Appreciative Inquiry, AI) forståelse. Med udgangspunkt i et socialkonstruktivistisk videnskabssyn sammenlignes klassiske, lineære forandringsmodeller – særligt Lewins unfreeze–change–freeze, Scheins videreudvikling heraf og Kotters otte trin – med AI’s antagelse om, at organisationer kontinuerligt skabes gennem sprog og social interaktion. Analysen er teoretisk og begrebsorienteret: den kortlægger centrale begreber og principper (herunder AI’s 4D-cyklus) og diskuterer forskelle i synet på organisationers stabilitet, planlægning versus emergens samt lederens rolle. Der indgår desuden motivation som analytisk spor via Herzbergs to-faktor-teori, og perspektiver som wayfaring/navigation, meshwork, emergens og hermeneutik bruges til at forstå forandring som løbende, fortolkende praksis. Formålet er at belyse styrker og begrænsninger ved begge tilgange og at drøfte, hvorfor AI vinder indpas i forandringsarbejde. I det foreliggende uddrag præsenteres ingen endelige konklusioner eller empiriske fund; fokus er at etablere den teoretiske ramme for den efterfølgende diskussion.

This thesis examines organizational change through both traditional approaches and a newer perspective, Appreciative Inquiry (AI). Grounded in a social constructionist worldview, it compares classic, linear change models—particularly Lewin’s unfreeze–change–refreeze, Schein’s elaborations, and Kotter’s eight steps—with AI’s view of organizations as continually constructed through language and social interaction. The study is theoretical and concept-focused: it maps core concepts and principles (including AI’s 4D cycle) and contrasts assumptions about organizational stability, planning versus emergence, and the role of leadership. Motivation is treated as a cross-cutting theme via Herzberg’s two-factor theory, and ideas such as wayfaring/navigation, meshwork, emergence, and hermeneutics are used to frame change as an ongoing, interpretive practice. The aim is to highlight advantages and limitations of both approaches and discuss why AI is gaining traction in change efforts. The provided excerpt contains no final conclusions or empirical results; it primarily establishes the theoretical foundation for the subsequent discussion.

[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]

Download
Vis denne rapport i AAU Studenterprojekter