Organisations- og ledelsesdelen af telemedicinsk sårvurdering er en black box
Oversat titel
The Organization and Management Part of Telemedical Ulcer Treatment is a Black Box
Forfatter
Jakobsen, Poul Erik Ormstrup
Semester
4. semester
Udgivelsesår
2014
Afleveret
2014-01-24
Antal sider
88
Resumé
Telemedicin fylder stadig mere i det danske sundhedsvæsen, men organisations- og ledelsesdelen er ofte en ubelyst black box – særligt i den nationale satsning på telemedicinsk behandling af diabetiske fodsår. Denne afhandling undersøger organisatoriske erfaringer og udfordringer i to mindre, systemiske netværk i Odense og Bispebjerg/København, hvor telemedicin har været anvendt til sårvurdering over flere år. Formålet er at karakterisere netværkene, afdække eventuelle konflikter i grænsefladerne mellem aktørerne, identificere succesfaktorer og faldgruber i samarbejdet samt drøfte implikationer for interorganisatorisk ledelse. Undersøgelsen bygger på en kvalitativ tilgang med interview og tematisk analyse, informeret af teorier om interorganisatoriske netværk, konflikt og netværksledelse. Analysen peger på få konflikter og tilstedeværelse af centrale succesfaktorer, hvilket samlet set giver positive organisatoriske erfaringer i de små projekter. Samtidig er der markante forskelle i skala, udgangspunkt og ændringsstrategi mellem disse projekter og den nationale business case: Et bottom-up afsæt lokalt står i kontrast til en top-down tilgang nationalt. Det rejser spørgsmål om overførbarhed og gennemførbarhed ved stor-skala implementering og peger på behov for yderligere undersøgelser – særligt i større projekter – før brede udrulninger.
Telemedicine is gaining ground in Danish healthcare, yet the organizational and managerial dimension often remains a black box—especially in the national initiative for telemedical treatment of diabetic foot ulcers. This thesis examines organizational experiences and challenges in two small-scale, systemic networks in Odense and Bispebjerg/Copenhagen where telemedicine has been used for ulcer assessment over several years. The aims are to characterize the networks, explore potential conflicts at organizational interfaces, identify success factors and pitfalls in collaboration, and discuss implications for interorganizational leadership. The study uses a qualitative approach with interviews and thematic analysis, guided by theories on interorganizational networks, conflict, and network management. The analysis finds few conflicts and the presence of key success factors, yielding overall positive organizational experiences in the small projects. However, there are substantial differences in scale, starting point, and change strategy between these cases and the national business case: a bottom-up approach locally contrasts with a top-down approach nationally. This raises questions about transferability and feasibility at large scale and indicates the need for further investigation—particularly in large-scale projects—before broad implementation.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]
Emneord