Organisation og ledelse i AaB
Oversat titel
Organization and leadership in AaB
Forfatter
Jensen, Jens Ole Kaae
Semester
4. semester
Udgivelsesår
2020
Afleveret
2020-06-02
Antal sider
65
Resumé
Denne afhandling udvikler en praktisk ledelsesmodel for danske frivillige organisationer med udgangspunkt i sportsforeningen AaB (Aalborg Boldklub). Den kombinerer et positivistisk, objektivt forskningsdesign med deduktive metoder – det vil sige, at den tager udgangspunkt i etablerede teorier og afprøver dem i forhold til de ledelsesudfordringer, der ses i praksis. Gennem en diskussion af moderne ledelsesteorier og ideer om menneskelig adfærd præsenteres en ny ledelsesmodel og et revideret organisationsdesign. Resultaterne peger på, at en målrettet ledelsesmodel til frivillige organisationer med ansatte kan være et effektivt værktøj for bestyrelsen. Den kan bidrage til et positivt miljø og i forlængelse heraf understøtte en vækst i medlemstal. Afhandlingen peger også på, at en matrixorganisering – hvor ansvar går på tværs af funktioner og projekter frem for kun at følge én kommandolinje – kan styrke bestyrelsens arbejde og give flere fordele for frivillige organisationer med ansatte. Studiet skal ses som første del af en længere proces: Næste skridt er at afprøve resultaterne i AaB, justere modellen på baggrund af erfaringer og derefter vurdere, om den kan anvendes bredere i danske frivillige organisationer.
This thesis develops a practical leadership model for Danish volunteer organizations, using the sports club AaB (Aalborg Boldklub) as its context. It combines a positivist, objective research design with deductive methods—that is, it starts from established theories and tests them against the leadership challenges observed in practice. Through a discussion of modern leadership theories and ideas about human behavior, the thesis presents a new leadership model and a revised organizational design. The findings suggest that a tailored leadership model for voluntary organizations that also employ staff can be an effective tool for the board. It can help create a positive environment and, in turn, support growth in membership. The thesis also indicates that a matrix design—where responsibilities span functions and projects rather than following a single line of command—can support board work and offer several benefits to volunteer organizations with employees. This study is intended as the first step in a longer process: the next phase is to test the results at AaB, refine the model based on practical experience, and then assess whether it can be used more broadly in Danish volunteer organizations.
[Dette resumé er omskrevet med hjælp fra AI baseret på projektets originale resumé]
Emneord