Organiationskultur i Falck: Et Casestudie
Oversat titel
Organizational Culture in Falck: A Case Study
Forfattere
Hummelsberger, Nichlas ; Andersen, Morten Kristein
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2007
Antal sider
90
Resumé
Specialet undersøger ledelseskulturen i Falck og hvordan denne kultur påvirker organisationens medlemmer. Med fokus på mellemledernes rolle i at omsætte virksomhedens mål, værdier, vision og strategi til praksis, gennemføres et casestudie af Falck Region Nord i Jylland (ca. 7.910 km² og 577.000 indbyggere). Analysen kombinerer et funktionalistisk perspektiv (Edgar H. Schein) og et fortolkende/symbolistisk perspektiv (Alfred Schutz og Majken Schultz) samt et interplay udviklet af Majken Schultz og Mary Jo Hatch for at forbinde og sammenholde perspektiverne. Empirisk bygger studiet på kvalitative interviews med nøgleaktører samt interne dokumenter og andet materiale fra Falck. Undersøgelsen belyser bl.a. artefakter og fysiske udtryk, sprog, teknologi, traditioner, historier, værdier, grundlæggende antagelser og symbolske betydninger i organisationen. Det uddrag, der foreligger her, indeholder ikke de endelige resultater, men formålet er at skabe et nuanceret billede af ledelseskulturen og dens betydning for medarbejderne ved at lade de to paradigmer supplere hinanden.
This thesis examines the managerial culture in Falck and how it influences members of the organization. Focusing on the role of middle managers in translating the company’s goals, values, vision, and strategy into practice, it conducts a case study of Falck’s Region North in Jutland (approx. 7,910 km² and 577,000 inhabitants). The analysis combines a functionalist perspective (Edgar H. Schein) and an interpretive/symbolic perspective (Alfred Schutz and Majken Schultz), supported by an interplay developed by Majken Schultz and Mary Jo Hatch to connect and contrast these lenses. Empirically, the study draws on qualitative interviews with key actors and on internal documents and other Falck materials. It explores artifacts and physical expressions, language, technology, traditions, stories, values, basic assumptions, and symbolic meanings within the organization. The excerpt provided does not include final findings, but the aim is to develop a nuanced picture of managerial culture and its impact on employees by letting the two paradigms complement each other.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]